房地产开发项目管理 ppt课件.ppt

第一节::又称为建设工程项目,具体是指在一个总体设计或总预算范围内,由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成,建成后在经济上可以独立经营核算,、单项工程、分部工程等。单项工程:在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后具有独立生产能力或经济效益的一组配套齐全的工程项目。单位工程:具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。分部工程:单项工程的组成部分,按专业性质、建筑部位确定。房地产开发项目特点:知识密集型;组织层次性;系统性;投资额巨大,建设周期长;整体性强。:房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理,是项目开发建设过程中的一项重要管理内容,它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。包括项目的成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理等内容。其中成本管理、质量管理、进度管理是三大管理核心。:(1)三大管理目标之间的对立关系:如果对工程质量要求较高,就需要投入大量资金;如果要抢时间、争进度,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。:(1)三大管理目标之间的统一关系:适当增加投资数量,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动工,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,能够节约项目动用后的延续费、周转费和维修费,从而获得更好的经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得更好的工程质量和较低的工程费用。:对合同规定的标的内容进行工程建筑生产的管理,包括作业计划管理、劳动管理、安全管理、现场管理、质量管理、进度管理等,其目的是按时保质地完成承包的施工任务,获得承包利润。房地产开发商对开发项目的管理:对已发包建设工程整个施工过程的管理,包括对工程质量、工程进度的控制管理,工程施工队伍的组织管理,对施工过程中可能出现的各种问题的处理等,目的是确保工程项目按合同计划完成,保证项目开发的经济效益。第二节: