浅谈土建工程施工项目部的精细化管理.doc

浅谈土建工程施工项目部的精细化管理工程项目精细化管理,就是提升项目整体执行力,提高工作效率与项目工程利润最大化的有效方法,加强工程项目施工中的精细化管理,就是工程项目管理工作的重点,如何才能将搞好项目工程精细化管理,我个人认为应从“四、五、六”精细化管理工作入手。“四、五、六”精细化管理就是,“四项建立”精细化,“五项控制”精细化,“六项管理”精细化。一、“四项建立”精细化“四项建立”精细化,即项目机构建立精细化、规章制度建立精细化、责任明确建立精细化。项目目标建立精细化。组织机构建立精细化管理方面,项目部应当建立以项目经理为管理主管,项目技术负责为技术主管,支部书记为民主管理的总体管理分工,针对质量、安全、机械设备管理、成本管理、文明施工等多方面,设置相应组织机构,责任分工明确落实到人。规章制度建立精细化管理方面,项目部应结合工程施工情况,分别制定各项规章制度与管理办法,并且按照各项规章制度与管理办法对施工管理人员、劳务队伍与施工人员进行考核,对考核结果,进行奖罚,做到用完善的制度,来约束施工人员,从而提高工程优良率。责任体系建立精细化管理方面,项目部应当建立完善的责任体系,从工程质量、安全、机械设备、成本管理等多个方面入手,明确各人员岗位责任,层层分解,互相监督,加强各施工人员责任心,提高人员积极性。项目目标建立精细化方面,施工前,工程项目要确定工程总体工作目标,并对工程质量、安全、利润完成等各分项制定切合实际的各分目标与月目标,按照各目标合理的调整施工人员、施工进度安排与施工现场管理,使其为工程顺利交工服务。“五项控制”精细化“五项控制”精细化,既进度控制精细化、质量控制精细化、安全控制精细化、成本控制精细化;过程控制精细化质量控制精细化管理方面,项目部要根据工程质量管理目标,制定工程质量管理实施方案,从过程上、人员上、工序衔接上进行的质量控制与监督,并且强化工序质量控制与预防质量通病,针对性的制定切实有效的控制措施。认真召开每月的质量工作专题会,定期分析现阶段质量情况,并对质量情况进行总结与评比。从而有效控制好工程质量。进度控制精细化管理方面,项目部在施工前,根据工程总体工期要求、实际情况、施工工艺与季节等因素,编制项目总施工进度计划,并分解到每季度与每月,对重点环节编制专项进度计划。每月对实际进度就是否与计划进度统一,进行对比分析,找到进度滞后的原因,及时纠正,使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。工程成本控制精细化管理方面,项目部依照制定的施工目标与成本控制目标,优化组织合理安排,减少施工工程工期,从施工材料节约,机械设备使用,人员控制等方面进行控制。加强施工材料使用过程管理,对施工使用量较大的材料,比如钢筋、线管等应合理严格控制损耗量,水泥、砂石等严格按照配比使用。同时,每月对成本管理情况,进行研究与分析,找出急需改善的重点,制定改进的办法,提高工程成本管理控制。生产安全控制精细化管理方面,项目部要实行安全分级责任管理,与安全员、劳务公司负责人、班组长等签订安全生产责任书。加强施工现场质量、安全、文明施工等方面的宣传工作。还要对施工现场易存在安全隐患部位实行专人监控,并建立相应安全隐患台帐。并且不断加强安全排查、整改、完善工作,确保工程施工的安全生产。过程控制精细化方面,施工中,项目部应加强施工过程控制,对钢筋绑扎、安