项目施工过程管理流程.doc

3、2项目施工过程管理流程目的确保项目的施工过程处于受控状态,监督与协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标与进度目标,协助成本管理部完成成本控制目标。范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理与控制。职责工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调与安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本(协助成本部)及甲供材料等工作,并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。4、内容4、1、、施工、监理单位的考察、招投标与合同签定。完成试桩单位招投标与试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》(成本部)。“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前,工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),办理场地临时排水及施工路口手续的工作,同时,根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其她工程报建工作。。详见《施工组织设计审查要点》在施工单位中标后,工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上,有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》,并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》,将审查意见表交施工单位,由施工单位对施工组织设计进行修改与补充,并需总经理最终批准。,工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告,具备下列条件方可批准开工:A施工许可证已办妥;B施工图已会审;C施工组织设计已审批;D施工现场的准备已具备开工条件。4、2进度管理(《详见工程进度检查管理程序》)、1总施工进度控制计划的编制(详见《施工总进度计划编制要点》)工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进度控制计划的编制。必要时可以将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划与季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织与监控施工。、2总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后,工程部应组织公司相关部门对计划给予讨论与评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性与严肃性。评审完以后应交工程部经理批准后发公司相关部门执行。、3总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化,否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整,也应作好相关的评审工作,并且分计划要作相应的调整。、4施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款就是否专款专用,对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插