猎人与狗的战略启示.ppt

猎人与狗的战略启示猎人与狗猎人与狗战略管理过程的三个步骤第一步战略分析第二步战略选择及评价第三步战略实施及控制战略分析企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前,必须对企业的外部环境和内部环境进行分析,做到“知己知彼”。一个公司战略的制定必须以当时和未来的环境分析作为依据,从案例看,猎狗所成立的Microbone公司也是由于各种环境的作用促使而成立的。战略分析外部环境老猎狗们创立MicroBone公司之前,显然知道是在经营模式在行业里是先入为主,可以抢得先机。因此开始时没有竞争对手,环境也较为稳定。但外部环境是不断变化的,比如同类型的公司相继成立,外部的复杂性和动荡程度增加。战略分析社会因素分析最开始,猎人为自己成立的家当设立了各种制度或政策,由于这些制度或政策只对猎人自己有最大的利益,作为雇员的猎狗只能从中享受到微小的报酬,由于付出与收获不成正比,并且由于猎人的政策经常性改变,缺乏稳定性,而这种改变只是为了维持猎人的受益,却使得猎狗的付出越来越大而收获没有变化。在这样的形势下,部分猎狗因表现不佳而被扫地出门,这就促使同样待遇的老猎狗们走在一起,继而更多的猎狗加入。战略分析竞争对手分析Microbone公司成立之后,许多同类型的的公司诞生了。这样一来能够使Microbone公司面对更多的挑战而努力提高自身的能力,但同时也会因为竞争的激烈而威胁到自身在行业中的地位,加上后来猎人的新发展也瓜分了Microbone公司的利益,导致最后它们互相谈判时,猎狗们决定把MicroBone公司出售给猎人,转而投身写自传这种没有风险,利润高的工作。战略分析内部环境有形资源:随着大量广告的宣传和N%股份的诱惑,MicroBone公司加入了许多工作积极的猎狗。无形资源:老猎狗技巧和经验战略分析企业资源分析Microbone的成立也离不开内部环境以及各种能力条件的作用。在案例中,许多猎狗们由于被解雇而获得了一笔不菲的赔偿金,这是成立Microbone公司的基本条件。公司要经营并维持发展,仅有资金是不够的,必须拥有足够的资金作为日常支出,要懂得利用现有的资金如猎狗们将部分兔子作为管理费用,以及将赔偿金投入到广告,最终赢来了许多野狗加盟体现了这一点。战略分析企业核心能力分析公司要在长期的经营中获得持续发展,必须要拥有并发挥企业的的核心竞争力。案例中,为了生存,猎狗最初是长年为猎人努力捉兔子而得到几根骨头,后来猎狗们决定以后自己捉兔子给自己,而这正是猎狗们自己的特长所在,凭借着这一项技能,猎狗们再也不用依靠猎人而自己设立公司,并且利用核心业务的优势来发展。