制定一份简要的工作计划.doc

制定一份简要的工作计划篇一:编制工作计划篇一:如何编制工作计划业务人员如何编制工作计划,工作日志和工作总结一、如何编写工作计划和填写工作日志编写工作计划和填写工作日志的重要性:要想成为一个合格的业务人员,必须具备控制时间和个人行为的能力,而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进,进而完成各项工作目标。因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要。如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责。(业务人员具体工作职责见附表)工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。(一)工作计划的格式:,也就是标题。。一般包括工作的目的和要求,工作的时间、内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。。(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:,也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究本人工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。,指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。(三)月工作计划的重点:1、上月工作中需解决未解决的问题,本月的解决方案。2、将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周,再分解到每天。3、如果出现未按计划完成任务推进的补救方法(四)日工作计划的编制的重点1、解决前期工作中的遗留问题2、制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量3、制定当日工作的目标:开发客户目标和销售产品品种、数量和回款目标(五)工作日记的填写:a)工作时间:日期,星期,天气b)本日记事:按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况、重大事件的记录、疑难问题的处理,即什么时间,什么地点,办了什么事,经过怎样,结果怎样,什么原因。详细记录拜访或回访客户的资料(名称,规模,联系人,联系电话,详细地址),产品陈列情况,广告品使用情况,客户库存及销售情况,客户反映的问题,客户当日进货情况。补充完整客户资料表(见附表)。c)工作路线d)本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额。e)工作小结:总结一天的工作经验与不足,就当日出现问题做出解决方案,报领导批准实施。对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况,如没有达到预计的进程,制定相应的补救措施并制定实施方案。f)第二日工作计划。(次日工作计划按事情的急、重、轻、缓次序列出)二、工作总结的编制:一份完整的月终总结包括三部分,一是过去一月取得的成绩,二是对上一月工作进行分析总结,三是对新一月的计划或是展望。1、过去的一月取得的成绩回忆过去的一月里主要的工作成绩,要把对公司整体市场发展有利的放到前面,由大到小,由重到轻的顺序,有选择性的列出来,,但不要太多,容易变得冗余。2、对上一月工作进行分析总结首先,就本月度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场环境。其次,分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。最后,就是自身销售工作的总结分析,包括销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广等,力求全面准确,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。3、新一月度营销工作规划月终总结第三部分,其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周,并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法。篇二:工作计划编制规范工作计划编制规范一、计划的含义:计划是指在未来一段时间内达到一定的目标或完成一定的任务而预先制定出实现这个目标或完成这个任务的方法、步骤和对时间的要求。二、计划的作用:计划规定的目标、任务、要求引导员工预先做好准备,做到心中有数、有章可循、减少盲目性;并促使各部门分工合作、协调一致,使人力、物力、财力得到充分利用,同时也为日后检查工作进度及总结经验教训提供依据。三、计划的内容:1、要完成的任务目标。它包括经营指标和管理指标。2、举措:包括实现上述目标的方法、