仪表维护管理制度.doc

仪表维护管理制度.doc仪表维护管理制度(试行稿)编制:审核:批准:2008—8—1发布2008—8—10实施仪表维护管理制度1目的为了确保自控仪表和DCS、ESD、TV系统的准灵运行,满足化工装置长周期、稳定、安全生产需要,特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于液化厂自控仪表维护人员工作职责范围。“五知、四懂、三会”:五知:(1) 熟知本岗区所有仪表及附件的安装位置,及每台仪表的电源引向、气源引向、伴热引向及其控制阀门。(2) 熟知与控制(测量)点有关的工艺流程。(3) 熟知岗区内所有仪表的型号、规格、测量范围及分度号。(4) 熟知岗区内所有测量元件的分度号、插入深度。(5) 熟知岗区仪表的控制(测量)参数,报警点及控制曲线。四懂:(1) 懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的结构。(2) 懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的原理。(3) 懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的性能。(4) 懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的用途。三会:(1) 对本专区所有仪表及常用的标准仪器会使用。(2) 对本专区所有仪表会维护保养。(3) 对本专区所有仪表会排除故障。2仪表五率(1) 完好率二(仪表总台数-不完好台数)/仪表总台数XI00%(2) 开表率二(仪表总台数-仪表没开表数)/仪表总台数X100%(3) 控制率=(控制仪表总数-没开控制仪表数)/控制仪表总数X100%(4) 联锁投运率=(联锁总套数-没投联锁套数)/联锁总套数X100%(5) 池漏率二(池漏点数/静密封点总数)X1000%、DCS、ESD、TV维护工作实现专人负责岗区包机制和值班制等工作。包机人员负责本人对所承包的维护岗区仪表或DCS、ESD、TV系统进行巡回检查、定期保养、修理及工作时间内的故障排除,清洁卫生等全面工作。,要树立仪表准灵、服务热情的工作态度,和工艺人员搞好配合,经常询问仪表、DCS、ESD、TV系统运行情况。征求工艺人员的意见,当仪表要进行检修或排除故障时•,应和工艺操作人员联系并取得同意方可。“五知、四懂、三会”,没有达到“五知、四懂、三会”人员不得独立进行维护工作。凡调入的员工需经过一段学****达到上述要求并经考试合格,经同意后可独立进行维护工作和值班。4维护工作要加强计划预修,巡回检查和定期维护及关键设备特保特护工作,尽量减少故障率。故障率是衡量维护工作的重要标志之一。,记录按管理要求填写,字体工整,口记整洁。、交接班制、巡回检查制、定期保养制、大中小修制为主要工作基准,以完好仪表验收标准和完好控制室检查标准为主要工作标准,全面完成仪表运行的“五率”指标。、:1维护值班制度1所有能独立工作的维护人员都必须参加维护值班工作。2值班人员不得任意更换班次或找人替班,如个人确有特殊情况,不能值当日班次,应向班长说明缘由,待班长同意后方可。3值班人员要坚守岗位,不得脱岗、申岗、睡岗,不准做与工作无关的事。4现场仪表或DCS运行出现故障。接电话后5分钟内要到达现场及时排除故障。故障排除后要在现场观察仪表、DCS运行正常15分种后,在交接班记录注明故障原因及处理过程。如果出现仪表处理不了,或无备品备件更换,应及时同工艺技术人员及主管联系,以求妥善处理并交接班记录有详细记载。5值班人员所需备品备件、工具、仪器、劳动保护用品要定品种、定数量、统一•放在值班柜内。仪表班长负责管理,值班人员严格执行交接班,白班车人员不得任意动用。6值班人员不准迟到、早退、无故旷工或在班睡岗。值班人员按规定时间负责范围内的特保特护岗位进行巡检并让工艺人员的签字确认。7值班人员要听从总值班和总调度的指挥,若工艺提出校表,必须到现场及时校验。8值班人员在班要严格遵守员工行为准则规范要求。(排除故障时间、岗位、位号、故障现象、原因、处理部位和结果),字迹工整。2本班发生的故障一•般应在交班前处理完毕。如因工艺条件和能力所限处理不完,经班长同意后交专责人处理,但需向专责人详细说明情况。、备件、工具仪器、劳动保护整理摆放好。如有损坏丢失应在交接班记录上注明,并向主管说明。本班所用消耗的备品备件在交接前应领取新的补上。。,并在会上汇报本班所出现的现场仪表、DCS故障及处理情况,特殊情况可向主管单独汇报。2接班1值班人员交班后,班