《项目管理与招标采购》讲义稿.docx

阅读点招标师考试辅导培训大纲《项目治理与招标采购》2009年6月目录第1章项目治理应用知识体系第2章招标采购项目治理第3章工程建设项目治理第4章货物生产和贸易治理第5章服务项目治理模拟试卷考试大纲中要求“把握”的内容: 第1章 1、把握项目治理目标的制定与考核办法;() 2、把握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范畴,依据项目治理特点和需求挑选适用的组织结构。() 第2章 3、把握招标采购项目治理方案的制定、实施与检查;() 4、把握招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息治理的目标、方法及措施;() 5、把握招标采购项目的服务要素治理和考核评判。() 第3章 6、把握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。() 第5章 7、把握服务项目治理的特点和方法;() 8、把握服务计划编制和实施要点;() 9、把握服务合同治理和服务成果的验收与评判。(),一个方面,招标采购是一个项目全过程治理中的一项重要内容,另一方面,每次的招标采购活动本身也具有项目的特点,也应该按照项目治理的特点来进行治理。: 。 。 。 。主要知识点项目治理知识体系的内容: ; ; 。(熟悉) (1)项目项目是指一个过程,而不是过程完成时形成的成果。若干个同类项目构成的组团被称之为项目群,对其进行的治理则被称之为项目群治理。(2)项目的属性: 1)具有特定目标的唯独性; 2)具有暂时的一次性; 3)具有渐进的不断完善的周期性; 4)具有资源需求的多样性; 5)具有不确定性或风险; 6)具有业主或可能成为业主的发起人。(3)项目生命周期项目生命周期的四个阶段: 1)开始阶段——提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织。 2)计划阶段——制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。 3)执行和控制阶段——进行项目设计;完成项目的生产。 4)终止阶段——工作内容包括:项目成果的交接;总结项目治理体会;解散项目组织等。项目生命周期的六个阶段(表达): 计划阶段一分为二:规划开发、审核论证作为两个阶段; 执行阶段一分为二:细节设计与生产行为作为两个阶段。(注意:与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。) 项目生命周期和阶段性划分具有如下特点: 1)各项阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志; 2)项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐步提高,进入项目后期接近终止时又迅速下降; 3)随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐步降低。外界因素对项目的影响程度也逐步下降。(把握) (1)项目治理中的利益相关方: 1)项目的发起人:是项目的主要决策者,也是项目总体目标的制定者。 2)项目经理及其领导的治理团队:是项目治理的核心,项目经理对项目的成功负有主要责任。直接参与项目的利益相关方: 1)项目发起人和投资人; 2)投资人指派的项目经理和治理团队; 3)承担项目任务的执行者即承包商或供应商。项目另一类利益相关方: 1)政府机构; 2)新闻媒体; 3)社会群体; 4)行业组织; 5)项目成果的用户等。由业主指派的项目经理及其领导的治理团队是项目治理的核心。项目治理团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能: 1)本岗位所需的技术和专业技能; 2)分析逆境解决治理问题的技能; 3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能; 4)必要时还要有一定的组织技能。对于项目经理的要求: ①需要具有技术背景; ②应具有良好的沟通能力; ③把握完整的项目治理知识、方法与技能; ④需要具备一定的决策能力。(2)项目治理目标(把握) 目标治理应明确和解决的四个问题: 1)确定项目治理目标的范畴与重点; 2)项目治理目标的约束; 3)项目治理目标的制定与落实; 4)项目的绩效治理及考核。项目治理目标的制定应考虑的因素: 1)基于投资人的市场竞争因素是什么? 2)投资人决策启动项目的非市场因素是什么? 3)各项参数应如何确定? 项目治理目标的约束: 三重约束:范畴与质量、时间和资源。四重约束:范畴、质量、时间、资源。项目治理目标的确定及落实中应注意的问题: 1)治理目标的制定需要具备一定的技术和治理基础; 2)项目总体治理目标的制定只能由项目的决策人承担; 3)治理目标的执行者是项目经理及其领