岗位评价等级体系因素计点法模板.docx

岗位评价等级体系因素计点法工作责任(1-10项)1000分,知识技能(11-19项)1000,工作环境(20-28项)1000,合计3000分一、成本控制的责任:100指在正常工作状态下利息等额外损失方面所承担的责任的多少作为判断基准,等级说明:0、无成本控制责任1、成本损失最大可能性在每月2、成本损失最大可能性在每月3、成本损失最大可能性在每月4、成本损失最大可能性在每月5、成本损失最大可能性在每月评价指导:A、B、C、D、E、F、G、费用、,责任大小由可能造成损失金额因工作疏忽可能造成的成本、并以月平均值为计量单位元以下;-5000元;5000-10000元;10000-50000元;50000元以上;销售费用控制不当造成的销售成本上升;采购价格过高,造成的价格损失;质量问题造成产品报废;工艺控制问题造成产品报废研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废;因设计问题导致包装、广告等报废;财务成本控制;其它;风险控制的责任100指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行,并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小:由失误后损失影响的大小作为判断基准。等级说明:0、无风险控制责任;1、 失误后引起的后果比较轻微;2、 失误后引起的后果能够明显感觉到;3、 失误后引起的后果能够明显感觉到,并有持久影响;4、 失误后引起的后果比较严重,并有持久影响;5、 失误后引起的后果非常严重,并有持久影响;评价指导:A、销售货款的回收—死帐;B、社会关系风险:因人际交往的不善造成;C、 客户的流失风险;D、原材料袋不及时导致停产;E、 货物配送不及时—市场断货,错货现象;F、 可规避灾害的风险—火灾等;G、 产品设计的风险;H、策划的风险;I、 其它。三、 策划与综合计划的责任100指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划,计划及行动方案的责任,责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱,效果不良所造成影响的大小作为判断基础。等级说明:0、无策划和计划的责任;1、 对本岗位造成影响;2、 对本部门相关岗位造成影响的 ;3、 对相关部门造成影响的;4、 影响一个机构、区域,项目;5、 影响一个公司。评价指导:A、产品推广方案策划于适合销售部门的 ;B、 招聘计划对相关部门的影响;C、 上级工作计划影响下属员工执行等 ;D、 其它。四、 控制的跨度与层次80指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次,以人数的多少及控制层次的数量作为判断基础。等级说明:0、不论理任何人,不控制任何层次;1、 管理的人数W8,或垂直控制一个层次;2、 8<管理的人数W15,或垂直控制二个层次;3、 管理的人数超过15,或垂直控制三个层次。五、 协调的责任100指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通,交往的责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。等级说明:0、无需协调;1、 只需与上级协调;2、 除与上级协调外,尚需同本部门相关人员协调;3、 要与部分相关部门进行协调;4、 要与全公司所有部门进行协调;5、 与公司部分部门协调,同时还要与公司以外相关单位进行协调。评价指导:A、协调的及时性;B、协调的有效性;C、 协调的系统性;D、 协调的规范性及整体效果;E、 其它。六、 决策的影响面120指在正常工作状态下,因决策失误可能造成的成本,费用等损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。等级说明:0、无需做决策;1、 所做的决策影响自己的工作效果;2、 所做的决策影响部门内几个人;3、 所做的决策影响自己的部门工作;4、 所做的决策影响自己的部门工作,且影响相关部门的工作;5、 所做的决策影响公司发展或形象。评价指导:A、未经过调研,随意同意一个方案的执行,造成严重损失和不良影响;B、 决定录用人员的决策;C、 未经过认真比价,认为高价格为最低的行为-成本上升;D、 其它。七、 法律事务的责任80指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以相关法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级说明:0、无法律事务责任;1、 法律事务责任轻微;2、 法律事务责任较小;3、 法律事务责任一般;4、 法律事务责任较大;5、 法律事务责任重大。评价指导:A、 各类对外合同、协议;B、 因操作不当涉及法律责任;C、 其它。八、 对她人安全的责任60指正常工作中可能对她人安全造成危害的责任和要以对她人安全造成危害程度大小来判断。等级说明:0、没有对她人造成危害的可能性;1、 可能对她人造成危害程度轻微;2、 可能对她人造成危害程度较重;3、 可能对她人造成危害程度较严重;4、 可能对她人造成危害程度非常严重;5、 可能对她人造成生命危险。评价指导:责任的大小,如司机维修安