别人建议 自己思考(精简版）.doc

别人建议自己思考别人建议自己思考别人建议自己思考:括营销总监、人力资源总监、财务总监、研发总监、物流总监等等。与企业的效益和利益挂钩的年薪制给 70 年代出生的人更多的发挥空间,他们信奉“我给企业带来了什么,我才能得到什么, 做得出色才能得到更多”, 而年轻人不乏冲劲、冒险和理智的结合使他们更……别人建议自己思考:别人建议自己思考我们要以平静而又开放的心态面对 70 年代人的人生价值观和我们 80 后一代人的人生价值观, 并学会尊重身边每一个人的个人价值观,别人建议自己思考。“我们 80 后出生的一代人就是有点浮躁,个人主义比较强,不肯认真听取别人的建议, 结果导致自己走了太多的弯路。”许兵是一位山东青年,他 1983 年出生于一个地级市,是家中的独子,很早便来北京上学, 去年毕业留在了北京发展, 现在在一家企业里担任部门主管。“刚毕业那阵, 我也听不进别人的建议, 自己莽莽撞撞走了许多弯路, 碰了许多壁,不过,我有位特别好的朋友是 70 年代末生的,我们经常在一起,同时也结伴旅行,我从他的身上学到了许多东西。同时, 通过我们之间的沟通和交流, 我也知晓了这样一个道理: 在职场上学会理解别人的价值, 并尊重别人的建议, 对提高自己的工作效率和自己的职务升迁都有着重要的作用。后来, 我改变了自己的行为, 在工作中赢得了同事的信任和老板的赏识。” 80 年代出生的大学生知识结构和层次要比 70 年代的大学生高, 他们接受能力非常强, 能够很简单地掌握新知识, 并运用到实践中, 他们小小年纪就懂得如何达到自己的目的。但是, 他们因为从小受生长环境因素的影响, 自我主义倾向表现得比较强烈, 所以在工作中往往听不进别人的建议, 有时候, 甚至连尊重别人建议的职场礼貌也达不到。这一点也可以说是导致许多 80 后一代职场新鲜人陷入人际关系僵局的主要因素。目前企业内的职员年龄分布多为 60 年代到 80 年代人, “生于 60年代的员工一般是核心领导,讲理想、讲责任、讲激-情; 生于 70 年代的员工是背靠背, 他们多是骨干和主力, 考虑的是回报与付出是否平衡的利益; 生于 80 年代的员工则是脸贴脸, 他们以快乐为导向, 堂而皇之地做新新人类”,, 别人建议自己思考。因为利益关系和价值观的不同, 在企业中占中层及以下职位主体的 70和 80 年代出生的人之间的冲突十分明显。根据调查数据显示, 70 年代人中相当一部分人已经成为经理人,因为他们敢于冒险, 并善于做“赚钱生意”, 特别是他们喜欢以这个年代人特有的思维来衡量“值不值得”, 所以, 职业经理人中很多精英都是 70 年代生人,包括营销总监、人力资源总监、财务总监、研发总监、物流总监等等。与企业的效益和利益挂钩的年薪制给 70 年代出生的人更多的发挥空间, 他们信奉“我给企业带来了什么, 我才能得到什么, 做得出色才能得到更多”, 而年轻人不乏冲劲、冒险和理智的结合使他们更容易接受期权、股权、奖金、红利等激励手段。 80 后一代的新型员工最痛恨被束缚,他们更倾向于接受具有弹性、突显个人风格的工作方式, 他们渴望成功又不愿意忍受工作中的平淡和枯燥。因此,这几代人的价值观之间也产生了一种矛盾和冲突。所以,在工作之中,我们要以平静而又开放的心态面对 70 年代人的人生价值观和我们 80 后一代人的人生价值观,并学会