装饰公司工程部管理制度.doc

工程部管理规范与细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构.、、、。。、。、.。、.。...。.。。、。、。.、。。、.。、.。。3 一、工程部岗位设置明细.。.。。。。.、、、...、。.、。、。。..。.、。。.3二、工程部组织架构图。、.。.。、.、、。..。。。、。、。、.。..、、。。.。、3第二章工程部职责。、...、。.。。、。。。、。、、、..。、..。、、、、.。、。..、、。。.、。.、。、。.、.、.、.、。、、。、、。。。。。、、、、、。。。。。、、。、。。、、。、。。。、、。..、。.4第三章工程部项目管理得内容与流程。。。。。..。.。、、。.。、.。。.。。..10一。工程部项目管理内容、。.、。..、.。。。。、、.、。、。.、。。、.、。。10二。工程部项目管理流程.、。、。、。、、、。.。.。..。、、。.、、。.、、.11第四章工程部项目管理制度、。、..、。、。。。、、、。.。、、、、。、、。.。.、、、。、.。.、。.。、。。、.。。。、..。。。、。。.。、、、。、。。。.、。、12 二。项目部人员管理制度、.、.。。。..、.。.、。、、、.、。、。.、、。.。12 三。项目部备用金得使用及管理制度。。。.、。.、。、。..、、。、。.13四。档案管理制度。。。、。、、、。、、、.。..。。。、..。、。。.、。。、..。.13 。.、。、..。、、、。、。。、。.、、、、.。。、。。、.、.、.、141、材料管理细则。、。。...、、、、、、..。.、、。。。.、..、.、。、.、.、14 2、材料库存管理制度.。、、、、、、。、.、、、、、。、。.、..、、。。、。、.14第五章分项工程管理。、。、。。。.。、、、、.。、.、.。、。。.。。。、、。。、.15一。安全控制。.、、、.、、、。。.、。、。。、.、、。。。、、。、。.、。.、。.、。.、151、安全教育。、。、。、。、。.。、。.。、。..、。。。。。。。、.。。、、.。、、。、152、安全标示得设置。。。、。。。.。.、。、、、、、。、.。。.、.、。、..。。。163、安全处罚条例.。、、。.。、。。.、。、.、。。。。、。...、、、.。.、。、、174、安全管理体系图.、、。、、。。、、.、。、、.、、。、.、。。。、。、。、。.、。。、..、.。.。。、。、、。.、.、。。。。。。。、。。。.、.。、、。、。191、项目经理质量责任制.。、、。。。。、。、、。。.。.、。、。。.。。、.。.20 2、施工员质量责任制。.、.。、、。、、、、。、。。、。。、、、。、。、.、.、。20 3、劳务班组质量责任制。.。、、、。.、..、..。.。、。、.、、。..。。、21 三。进度控制.。、。、.、。.。.、。.、...、.。..。、、。。.、.、。.。、。、、.21 1、组织措施。、。。、、..。、、.、.、。。、。。、。、、。、、、。。。.、、。。、.。222、技术措施.、。、.、..。、。、。、。。、...、、、、。。、。、、。、。。。.、、、223、合同措施...。。.。。。。、。。。.。、。、。。、、.。..、。。。。、。。。。.、224、经济措施。.。。.。、、、、。。、、、、。、.。..。。.。、.、、。。、。..。。、22第一章工程部组织架构根据工程施工组织与实际作业得需要,按照安全、高质量、高效率得原则,完成公司所涉及得装饰工程项目而设定工程部组织架构与岗位安排。工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有得工程项目都在公司领导与工程部经理带领与指导下完成。由于装饰工程本身得特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目得方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。二、工程部组织架构图:第二章工程部职责一、工程项目部职责1、对工程得总目标与质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标与工程完工指标得实现;2、对项目需要得材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织与安排,以满足项目施工得需要;3、配合公司其她部门对工程预付款与工程进度款得及时足额收取,认真办理工程经济索赔与签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款、4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系得协调与处理;5、负责协调各劳务队之间得关系,及时妥善处理相互间发生得矛盾与争议;6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上得所有管理人员与劳务人员有管理、教育得义务,项目上得全体管理人员与劳务人员应自觉接受项目部得领导与上