后备干部队伍建设.docx

着力增强后备干步队伍建立增强后备干步队伍建立,是领导班子建立的底子性工程,对付增强党的建立,提高党的执政能力,牢固党的执政职位,包管党和国度事业兴旺发达、后继有人,构建调和社会,实现全面建立小康社会的搏斗目标,具有十分重大而深远的意义。近年来,通渭县认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用事情条例》、《党政领导班子后备干部事情暂行规定》,不绝拓宽视野,创新培养方法,“选、育、管、用”相结合,逐步创建了一支素质优良、数量富裕、门类齐全、结构公道的科级后备干步队伍。一、拓宽渠道,改造要领,在“选”上下工夫通渭县对峙公然、平等、竞争、择优的选人机制,采取多种途径发明和遴选后备干部。一是注重在公然选拔副科级领导干部和中层干部竞争上岗中吸收后备干部。近几年,先后在县教诲局、审计局、社保中心等单位13个专业性较强的副职岗亭进行了公然选拔副科级领导干部事情,在县查察院、法院、医院等12个单位积极推行了中层干部竞争上岗。二是注重在领导班子和领导干部考察、考核中发明优秀干部。在领导班子调解、届中考察、“三位一体”考核中都进行后备干部民主推荐,把那些政治刚强、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学生长、促进社会调和、民主推荐较为会合的优秀年轻干部实时充实到后备干步队伍中。三是注重通过公然选拔创建后备干部人才库。今年在全县范畴内公然选拔800名副科级后备干部。在18个乡镇和74个县直单位进行了副科级后备干部的民主推荐和党组织推荐,为公然选拔后备干部打下了坚固底子。四是注重在当前重点事情和下层一线挑选后备干部。大力大举增强计生干步队伍建立,把那些懂计生政策、遵守计生政策、能够打开被动局面的优秀干部储备到后备干步队伍中。结合五次“千名干部下下层”帮扶运动,把那些政治上靠得住、事情上有本领、作风上过得硬和想做事、会做事,也能干成事的优秀干部实时选到后备干步队伍中。二、创新方法,增强熬炼,在“育”上下工夫一是注重学****培训。在勉励后备干部在职自学、参加学历教诲的底子上,每年在县委党校举办2期科级后备干部培训班,对后备干部轮训一遍,凭据“缺什么、补什么”的原则,采取理论与实践相结合,系统学****新农村建立、科学生长观、调和社会理论、领导科学、县域经济等知识,不绝加大对后备干部的培训力度。二是增强实践熬炼。2003年以来,先后从县直构造选派了25名副科级后备干部到村上任党支部副书记或村主任。通过给任务、压担子的方法,让他们积极参加农村下层党组织建立、农业结构调解、维护稳定等事情,不绝提高他们驾御全局和应对庞大局面的实际事情能力。三是实行结对帮带。创建领导干部联系单位后备干部制度,要求一个领导干部至少联系一个后备干部,充实发挥领导的传、帮、带作用,在学****事情中对后备干部增强指导,促进后备干部尽快生长。三、完善制度,严格考核,在“管”上下工夫我们把增强治理作为建立高素质后备干步队伍的重要举措,贯穿于选人、育人、用人的各个环节。一是创建定期考核制度。在后备干部治理上,实行经常性了解与定期阐发相结合的方法,进行跟踪考核和综合阐发。结合年终民主测评、考核和经常性跟踪考察情况,在全面了解后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、事情实绩等情况的底子上,对不适合继承列为后备干部的实时进行调解,对各方面体现较好且切合后备干部资格条件的实时增补到后备干步队伍中,使后备干步队伍始终保持富裕的数量、较高的素质和公道的结构,以适应领导班子建立的需要。三是推行档案治理制度。创建科级后备干部治理档案,把后备干部登记表、推荐表、现实体现质料、学历、执行筹划生育情况等归入后备干部档案,编印了后备干部混名册。四是创建后备干部培养责任机制。我们把后备干步队伍建立作为领导班子建立的重要组成部分,纳入各部分、各单位年度目标考核,并与党建事情同步查抄、验收。四、流通渠道,量才使用,在“用”上下工夫我们采取多种行之有效的方法,流通后备干部“用”的渠道,大力大举选拔优秀后备干部充实到各级领导班子中,为后备干部施展才华搭建了平台。一是严格班子年龄结构,为后备干部“空位子”。我们凭据推进领导班子年轻化的要求,对峙在领导班子换届或届中调解时,严格凭据领导班子配备年轻干部的要求,大力大举选拔年轻后备干部。二是实行到龄退位制,为后备干部“让位子”。我们对年龄偏大的领导干部一般不再摆设担当领导职务,改任非领导职务,空出来的职位用于选配后备干部。三是健全考核机制,为后备干部“腾位子”。去年以来,创建了纵向到底、横向到边、奖优罚劣、重奖重罚的目标治理机制与能者上、庸者让、劣者撤的选贤任能机制。通过把两个机制贯穿于平时督查、年终考核和干部选用、班子调解的全历程,对在班子内形不成协力、力不从心的主要领导调解到了副职岗亭上,对超生违育的科级领导干部进行了免职处理惩罚,流通了干部“下”的渠道,也为大力大举选拔后备干部腾出了位