20101008产品经理常用分析方法简介-课件（PPT讲稿）.ppt

产品经理常用分析方法简介产品经理常用分析方法简介 20 20 10 10 年年9 9月月? 20 10 必联(北京)电子商务科技有限公司 l l产品经理的定位产品经理的定位 l l产品管理的主要内容产品管理的主要内容 l l市场管理及其常用思维工具市场管理及其常用思维工具 l l需求管理需求管理及其常用思维工具及其常用思维工具 l l前辈们的建议前辈们的建议提纲提纲 20 世纪二、三十年代,宝洁第一次提出了产品经理的概念。产品经理负责品牌建设、市场销售等几乎所有的事情,有专门的产品人员、销售人员团队给予支持。随着产品经理概念向其他产业蔓延,产品经理的定位也发生了变化。什么是产品经理? 什么是产品经理? 产品经理如何定位? 产品经理如何定位? 互联网、软件行业的产品经理互联网、软件行业的产品经理互联网、软件行业的产品经理,一般只做上述一部分工作。“整天只写文档、做demo ,成了没钱没权的项目经理;或是求完销售、求工程师,最后只能欺负客服, 到处不招人待见...... ”——苏杰《人人都是产品经理》“产品经理”一般不是负责一个完整的产品,而是产品中的一小部分,甚至只是几个页面。很可能是光杆司令。不一定管理生产。典型的传统行业互联网、软件行业行业形态成熟行业新兴行业产品形态与成本机构实物虚拟物品生命周期几年几个月盈利模式单一卖产品赚钱多元盈利用户心态花钱买免费无论哪个行业的产品经理,所进行的产品开发都是投资行为。?不能依据个人喜好决定开发产品?不能因为追求新技术开发产品?不能因为仅仅用户需要开发产品产品开发是投资行为产品开发是投资行为 l l产品经理的定位产品经理的定位 l l产品管理的主要内容产品管理的主要内容 l l市场管理及其常用思维工具市场管理及其常用思维工具 l l需求管理需求管理及其常用思维工具及其常用思维工具 l l前辈们的建议前辈们的建议提纲提纲一、组织体系矩阵式组织结构;流程、制度保障。忌“爱哭的孩子有奶吃”。二、市场管理市场分析、需求获取、产品计划... 三、产品开发管理项目启动、计划、需求... 总结产品管理的主要内容产品管理的主要内容产品经理如何贯穿全流程产品经理如何贯穿全流程 l l产品经理的定位产品经理的定位 l l产品管理的主要内容产品管理的主要内容 l l市场管理及其常用思维工具市场管理及其常用思维工具 l l需求管理需求管理及其常用思维工具及其常用思维工具 l l前辈们的建议前辈们的建议提纲提纲