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专业人才可以转型做管理高手吗?.doc.doc


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业! 人才到管理高手培训讲师:李革增老师从专业人才到管理高手( 2 天)李革增老师★引子: 世界首富比尔. 盖茨——软件开发员出身今天的. 比尔, 不但是一个一流的编程高手, 同时还是一个一流的管理专家, 他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克. 韦尔奇——电气工程师出身他原来也只不过是一个工程师, 后来却成为了通用电气公司的总裁, 而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。【课程背景】专业人才可以转型做管理高手吗? 事实证明, 答案是肯定的! 不仅有许多专业人才成功转型为管理者, 而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功! 然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。◆专业人才为什么会出现管理失败的局面? ◆失败的原因是什么? ◆专业人才转型为管理人员最关键的是什么? 本次培训站在转型中的管理者的角度, 充分考虑到专业人才转型中遇到的困难, 并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导, 实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才, 指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。【课程目的】目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标, 组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。〔一〕系统性: 企业管理是一个系统工程, 注重综合能力的均衡发展, 因而在管理技术上也要注重系统性的学****和掌握。〔二〕改变行为: 对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。〔三〕实践操作性: 管理技能是动手能力、实战能力, 不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业! 人才到管理高手培训讲师:李革增老师操作能力的提高。【课程特点】通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式, 系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。【课程大纲】第一章:专业人才能转型做管理吗? 第一节:专业人才转型的苦恼⑴心有余--- 我想成为管理人员; ⑵力不足--- 管理失败的根源; 第二节:化蛹成蝶---- 及时进行角色的转换⑴你具备管理的潜质吗? ⑵专业人才和管理人员之间的特质区别; ⑶明确工作职责和所代表的角色; ⑷内外兼修为管理; 第二章:管理高手的五项基本功第一节:四项基本功之一--- 工作态度⑴如何才能让下属发挥最好的工作绩效; ⑵工作态度的重要性; ⑶如何培养正确的工作态度; 第二节: 四项基本功之二--- 卓越领导⑴测试:你是卓越的领导吗? ⑵领导权威力的来源; ⑶成为卓越领导的八大绝招; ⑷卓越领导的领导风格; 第三节: 四项基本功之三--- 良好沟通 1 、如何才能有效沟通; 2 、不同沟通风格的对象分析与应对; 3 、与上级、同级、下属沟通的技巧; ⑴沟通的原则; ⑵沟通的方法; ⑶沟通的障碍; ★案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办? 壹捌零培训网,企业员工培训领域领先企业! 人才到管理高手培训讲师:李革增老师 1 、上级对

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