产品质量管理办法原.doc.doc

产品质量管理制度第一条目的产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展,并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场的需要,特制订本制度。第二条范围 1 、生产物资、办公用品计划提报、采购、入厂验收质量管理 2 、产品生产、保存、销售过程质量管理 3、质量异常反应及处理第三条生产物资、办公用品计划提报、采购、入厂验收质量管理 1 、生产技术部负责审核编制生产原辅料、包装袋质量标准及检验规范,并考察推荐合格供应商;负责生产原辅料、包装袋计划的审核及入厂质量验收工作;负责对不合格品出具《不合格品及纠正措施处理单》,并报公司领导审批。 2 、设备部负责编制设备、配件、工程材料、劳保用品(安全帽、防护服、手套、防毒器具等) 质量标准及检验规范,并考察推荐合格供应商;负责设备、配件、工程材料、劳保用品计划的审核及入厂质量验收工作;负责对不合格品出具《不合格品及纠正措施处理单》,并报公司领导审批。 3 、综合部负责编制日常办公用品、部分劳保用品(职工工装、洗衣粉、清洁剂等) 质量标准(提供实物样品) 及检验规范,并考察推荐合格供应商;负责日常办公用品、部分劳保用品计划的审核及入厂质量验收工作;负责对不合格品出具《不合格品及纠正措施处理单》,并报公司领导审批。 4 、供销部负责计划物资的采购工作及备品备件仓库管理等,并对其环节产生的质量事故负责。负责采购物资入厂验收联系工作。 5 、物资使用部门负责根据生产需求及物资指标定额提报采购计划,参加物资入厂验收,每月统计分析物资消耗及性价比,提出采购建议。 6 、入厂物资验收由供应部门、使用部门及质量监督部门参加, 苏部长不定期进行督查。第四条产品生产、保存、销售过程质量管理 1 、生产技术部负责公司质量的全面管理,是公司质量管理的归口部门。负责公司质量管理文件的编制、修改;负责监督考核其他部门的质量工作开展;负责对生产中间品、成品、出厂产品进行质量化验,并出具化验报告;对不合格品出具《不合格品及纠正措施处理单》,并报公司领导审批。 2 、设备部负责设备日常使用和维护的管理工作, 建立健全设备的操作、维护保养规程,监督检查好各单位的制度执行情况,并进行严格考核。及时组织编制、审核各项检修计划,制定和审查大、中、小修技术方案,并组织检修后的各项验收工作。建立健全设备台帐、验收档案、检修记录和消耗定额。组织做好各单位的修旧利废工作。负责污水处理的正常运行及指标控制,确保污水 COD 、 BOD 、总磷等指标达标排放。 3 、供应部负责备品备件仓库管理等工作, 做好物资的保管、维护、发放、盘点,废旧物资的回收利用和呆滞物资的清理工作,做到仓库内物品摆放有序,帐卡物一致,保管到位,无丢失、损坏。进行库存量控制管理工作,使库存量能经常保持合理,既能保证生产需要,又不占压资金。负责产品销售过程中的质量管理,对运输车辆的清洁、运输过程中产品防雨、防潮、防尘、防鼠、防虫、防盗工作负责,对发生的产品质量纠纷认真调查,并积极进行处理,做好客户日常维护工作。 4、成品库负责成品出库管理工作, 做好产品入库质量控制,对水分超标、色泽异常的产品单独存放;负责产品出库管理工作, 按先入先出的原则出库,合理组织出库产品,确保满足客户质量要求;负责库存产品防雨