人力资源工作分析管理体系专业知识讲座.ppt

基本观点操作程序和方法撰写要点及可能出现的问题几点建议内容*AT&ReadinessStreet,ChaoyangDistrict,:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:******@*AT&ReadinessStreet,ChaoyangDistrict,:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:******@、权限、内外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术,是所有人力资源管理工作的基础。工作分析能够------对组织中全部工作进行有效的分解确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系确定各职位的绩效指标提出职位任职者的基本要求重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者*AT&ReadinessStreet,ChaoyangDistrict,:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:******@,分解、确定各项工作的内容组织发展变化产生新的工作内容制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化*AT&ReadinessStreet,ChaoyangDistrict,:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:******@(流水线)工作人员的作业说明书*AT&ReadinessStreet,ChaoyangDistrict,:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:contact@了解整个组织的结构设置、各个部门的关键职能、职位设置图,明确各个职位在组织结构中的位置澄清职位角色:我的角色是什么?我的下属是谁?我应该向谁汇报……*AT&ReadinessStreet,ChaoyangDistrict,:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:******@——撰写部门职能说明书所分析职位的直接上级——撰写职位说明书、作业说明书所分析职位的任职者——提供工作信息人力资源部——工作组织、技术指导*AT&ReadinessStreet,ChaoyangDistrict,:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:contact@*AT&ReadinessStreet,ChaoyangDistrict,:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:contact@