科技创新奖励办法.doc

科技创新奖励办法1范围本办法规定了技术中心对科技创新过程中的立项评审、验收评审及奖励办法。本办法适用于企业内各部门、团队及员工个人。,不包括如制度创新、组织创新等非科技类创新活动,对于科技类创新活动中引起的非科技创新活动(如新的生产管理模式等)将在项目验收过程中予以加分考虑。、专利发明奖、产业开发奖,得奖者由各公司财务部发放奖金。技术建议、技术文章及其他重大项目的改进不在本办法规定范畴,由技术中心授权给各下属公司技术、研发部门自行制定奖励制度。。,邀请相关技术、市场、管理中心、财务等人员共同参与,其中各公司的财务人员对项目涉及到的经费、日常开销、奖金进行审核、监督与下发。。,财务部负责科技创新奖励奖金的发放,技术中心负责奖品奖状的发放。、研发人员如发生工作失职、违规作业及管理不善者按照《员工奖惩制度》和《经济损失责任追究办法》给予相应的经济惩罚。:属于产品核心及关键技术的新型技术引进,可利用产品配套应用技术的引进,能解决公司长期技术难点的技术引进,先进产品及配套技术的引进,对公司技术实力有提升的国外先进技术消化模仿,对扩大产业有重大意义的国际领先技术引进等。:国家级科技研发计划,各行业技术发明型专利,各行业技术实用新型专利,各外观设计专利,新型吸附剂及催化剂的研究工作,含专利的新型流程研发工作,含专利的新型生产制造技术,具有首创性的实验研究等。:新产业要求的工业气体研究开发工作,经历项目市场调研技术开发、设计设备研制、生产、批量生产的全过程新产品开发工作,国家扶持的优先发展技术的开发工作。技术建议、技术文章及其他重大项目的改进由企业的技术中心授权给各个下属公司的技术研发部,由其自行制定奖励制度并报技术中心审批,制度审批通过后实行自主管理、相关资料评审结束后7个工作日交到企业技术中心备案。4评审的主要步骤科技创新奖励办法的评审步骤主要分为:立项和验收两部分。、技术、生产、工艺等多方面进行评估,围绕创新活动的预期效益、应用前景、创新能力和所需投入进行探讨,对于缺失资料将反馈给申请人补充完整。、劳动生产率提高程度、产品成本降低程度等几个方面的情况;、创新产品的竞争力程度、产品链网络化程度、生产制造能力提高程度等几个方面的情况;、学、研合作基础、企业自身研发能力、预研情况等几个方面的情况;、经费投入的合理程度、研究周期长短等几个方面的情况。:申请人提交引进技术介绍资料、技术引进评审申请表(附一)至管理中心技术中心,叙述要求内容完整,字迹清晰;管理中心技术中心将在15个工作日内进行技术初步价值评价并通报是否进入评审,进入评审的技术引进由管理中心技术中心负责组织申请人员进行评审,综合探讨技术引进对公司技术提升的意义、可操作程度及其实用效益,评审通过将根据科技创新奖励办法等级确定奖励金额并发立项批准告示。:申请人提交发明可行性报告、发明任务计划表、专利发明评审申请表(附二)至管理中心技术中心,叙述要求内容完整,字迹清晰;管理中心技术中心将在15个工作日内进行发明初步价值评价并通报是否进入评审,进入评审的专利发明由管理中心技术中心负责组织申请人员进行评审,综合探讨专利发明的重点难点的技术攻关情况、对公司技术提升的意义、可操作程度及其实用效益,评审通过将根据科技创新奖励等级确定奖励金额并发立项批准告示。:申请人提交市场调研报告、开发可行性报告、开发任务计划表、产业开发评审申请表(附三)至管理中心技术中心,叙述要求内容完整,字迹清晰;管理中心技术中心将在20个工作日内进行开发初步价值评价并通报是否进入评审,进入评审的产业开发由管理中心技术中心负责组织申请人员进行评审,综合探讨产业开发的重点难点问题、可操作程度、存在风险问题、开发对公司产业的影响、对公司技术实力提升的意义及其实用效益,评审通过将根据科技创新奖励等级确定奖励金额