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计划预算部经理月度绩效考核表.XLS.xls


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管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆载。计划预算部经理月度绩效考核表被考核人考核期间年月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重立项前期中期成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较, 即(预算费用-实际费用)/预算费用;其中预算费用是指与实际完成的业务所 A 91- 120 费用节省率 5% 以上财务部 30% 15% 5% B 81- 90 按预算费用采购 C 71- 80费用超支 D 61- 70 费用超支率 2% 以上 E0- 60 费用超支度 5% 以上部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。 A 91- 120 费用节省率 10% 以上财务部 20% 5% 5% B 81- 90 按预算费用采购 C 71- 80费用超支 D 61- 70 费用超支率 5% 以上 E0- 60 费用超支率 10% 以上跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。 A 91- 120 主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门 50% 20% 20% B 81- 90 基本能够积极配合、适时响应、服务周到 C 71- 80 部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 D 61- 70 部门配合、信息反映、后勤服务效果较差 E0- 60 缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识投资估算误差率投资估算与设计概算结果的误差率 A 91- 120 误差率± 3% 以内财务部 0% 20% 0% B 81- 90 误差率± 3% 以上 C 71- 80 误差率± 10% 以上 D 61- 70 误差率± 15% 以上 E0- 60 误差率± 20% 以上设计概算误差率施工预算与设计概算的误差率 A 91- 120 误差率± 3% 以内财务部 0% 20% 0% B 81- 90 误差率± 3% 以上 C 71- 80 误差率± 5% 以上 D 61- 70 误差率± 8% 以上 E0- 60 误差率± 10% 以上施工预算误差率在不发生重大设计变更的情况下, 工程结算与施工预算的误差率 A 91- 120 误差率± 2% 以内财务部 0% 0% 0% B 81- 90 误差率± 3% 以内 C 71- 80 误差率± 3% 以上 D 61- 70 误差率± 5% 以内 E0- 60 误差率± 5% 以上招标进度排除重大不可控因素, 在计划的时间内完成招标工作 A 91- 120 提前一周以上完成招标工作检查小组 0% 20% 10% B 81- 90 提前一周以内完成工程预决算编制 C 71- 80 在规定时间完成预决算阶段编制工作; D 61- 70 未能在规定时间内完成预决算阶段编制工作; E0- 60 工作任务严重滞后

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  • 时间2016-03-28
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