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人力资源管理讲座专业知识讲座.ppt


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问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么?保持企业高速持续发展的根本动力是什么?人本管理的核心理念是什么?现代企业人力资源管理的特征是什么?如何做好人力资源管理工作?主题目录人力资源管理概说工作分析绩效管理奖酬激励第一部分:人力资源管理概说人力资源管理的作用人力资源管理的发展人力资源战略管理人力资源部门与直线部门的分工合作HRM的演化:从优化到创新企业的战略伙伴员工的支持者企业变革推动者事务处理专家HRM:卓越绩效中心HRM:事务处理中心HRM:公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化人力为成本员工是手段被动反应执行层以事为核心事务性人力为资源员工是目的主动开发决策层人为中心,人事相宜策略性PM与HRM的差异公司愿景与战略目标企业文化职位分析与评价系统***的人力资源“大厦”职业发展与干部管理薪酬福利管理规划与效率分析招聘与测评调配与员工关系培训与开发绩效管理与激励信息传递(沟通)研发与市场战略性人力资源管理企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计战略层规划层作业层为开发远景目标和价值提供咨询;高级管理团队成员创造联合解决方案;把人力资源实践与战略相联系观察趋势,推动变革;在变革基础上开发新的人员战略;交流沟通新德方向与远景目标监控管理;技术性人力资源能力;一致性与效率挑战管理;代表员工;雇员满意变革推动者战略伙伴事务处理专家员工支持者人力资源管理者的角色定位人力资源管理新角色定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中,使人力资源与企业战略相结合事务处理专家运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工支持者与员工沟通,及时了解员工的需求,为员工及时提供支持提高员工满意度,增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新,组织变革(并购与重组、组织裁员、业务流程再造等)过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力,妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题,推动组织变革进程

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