市政安全防护措施.doc

十一、项目实施构想一、施工组织机构(一)、施工组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的国家二级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质与技术管理水平、并有丰富的施工管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9002质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期,工程质量达到合格、创省级以上文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度与创优及文明施工等管理办法。(2)技术组:负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验与施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工组:负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理。(4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)物资组:负责工程材料及施工材料与工具的购置、运输,监督控制现场各种材料与工具的使用情况等。(6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。(7)核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。(8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。(9)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防与成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—2000idtISO9001:2000标准。(二)、在进行现场勘察后,做出合理的施工总平面布置图。二、质量目标、工期目标、安全目标(一)质量目标1、质量目标:保证一次验收合格率达到100%,工程质量标准达到合格工程,竣工验收达到优良标准。我们将以“质量第一,用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品与完善的服务来回报业主。2、工期目标根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料与在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着科学、负责与积极的精神,因此在施工中各工序必须紧密结合,及时穿插。严格控制各节点的施工工期,并作出合理的工期安排,保证各节点按时交工。3、安全目标:以“建筑安装工程安全技术规程”、“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准则,实施安全生产管理。杜绝“三违”现象。安全生产就是关系工程能否顺利进行的关键,就是保障劳动者生命的大事,直接涉及广大职工切身利益,因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程(一)、土方开挖与排水施工1、施工顺序及工艺流程:土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎2、土方开挖考虑到业主利益与施工进度,经现场勘察,我们将采用机械挖土,部分土方外运,严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量,土方工程施工应做到:①、施工区域内的水准点与控制桩必须妥善保护,土方开挖前,必须对龙门桩进行检查,复测,施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。②、土方施工前,对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准与安全规程的书面与口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况,如发现有违反,应立即给予纠正。③、在开挖过程中,对平面位置,边坡坡度与标高等,进行测量,校核其就是否符合设计要求。机械挖土时,人工配合,因开挖深度不大,土方开挖一步到位,开挖时,为防止机械破坏原土,留150mm厚,采用人工清运。土方开挖后,及时请有关人员进行地基验槽,并做好验槽记录工作。3、基坑排水基坑排水,用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。4、素砼垫层①、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后,进行素砼垫层,垫层前先做好标高点,垫层土质必须符号实际要求,必须尽量保证基底无积水,砂石的级配要符合要求,拌与均匀,铺设厚度符合设计要求。②、进行素砼垫层前先定好控制标高点,边浇边用平板振动器振实,表面用木槎板槎平打毛,表面平整度要求在±8以内,养护达到一定强度后,弹出轴线,进行钢筋绑扎。(二)、