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人力资源招聘培训教材专业知识讲座.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约41页举报非法文档有奖

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人力资源招聘的两个前提制定人力资源规划企业的人力资源规划是对企业需求和供应的分析和预测的过程,人力资源规划决定了预计要招聘的职位、部门、数量、时限、类型等因素。进行工作分析工作分析对企业中各职位的责任、所需要的素质进行分析,它为招聘提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供关于该职位的详细信息。2020/7/25目录人员招募1员工测试与甄选2面试求职者3CONTENTS招募与甄选流程中的步骤2020/7/25二、评估招募的有效性评估什么(What)评估通过每一种招募来源得到的申请者的数量。在实践中,更多通常不意味着更好。企业需要吸引符合任职条件的候选人,而不只是申请者。不仅要评估申请者的数量,还要注重申请者的质量。如何评估(How)一种评估方法是运用预先筛选方法对各种招募来源产生的申请者进行评估。2020/7/25三、招募筛选金字塔如果企业确定招聘一定数量的员工,需要吸引多少人来申请工作?2020/7/25四、内部获取(一)内部候选人的来源发现内部候选者重新雇佣继任计划2020/7/251、发现内部候选者职位布告将职位空缺公之于众,并列出工作的特性,如资格要求、工作时间表等人事记录通过对人事记录进行审查,发现那些员工现在所从事的工作是低于他们的教育或者技能水平的2020/7/252、重新雇佣2020/7/253、继任计划继任计划是运用系统性的方法确认、评价并开发组织领导力以提高绩效的过程。2020/7/25

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