人力资源管理专题知识讲座专业知识讲座.ppt

目录第一篇总论第二篇计划第三篇组织第四篇人事第五篇领导第六篇控制人力资源管理Chapter8人力资源人力资源管理人力资源规划招聘培训导向活动职业发展绩效考评主要内容一、人力资源管理——人力资源构成未成年就业人口适龄就业人口老年就业人口求业人口就学人口家务劳动人口服役人口其他人口病残人口0岁少年人口16岁劳动就业人口60岁/55岁老年人口一、人力资源管理(HumanResourcesManagement)为了实现组织的战略目标,组织利用现代化科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控以及开发,并给予他们报偿而有效开发和利用之。一、人力资源管理——过程人力资源规划招聘确定和选聘有能力的员工选拔解聘培训能适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工定向绩效考评满意的劳资关系职业发展长期保持高绩效员工一、人力资源管理——人力资源管理分工职能直线经理责任人事经理责任录用提供工作分析、工作说明和最低合格要求的资料,使各个部门的人事计划与战略计划相一致。对工作申请人进行面试,综合人事部门收集的资料,做最终的录用决定。工作分析、人力资源计划、招聘、准备申请表、组织笔试、核查背景情况和推荐资料、身体检查。保持公平对待员工、沟通、当面解决抱怨和争端、提倡协作、尊重人格、按照贡献评奖。薪酬和福利政策、劳工关系、健康与安全、员工服务。发展在职培训、工作丰富化、应用激励方法、向员工反馈信息。技术培训、管理发展与组织发展、职业前程规划、咨询服务、人力资源管理研究。调整执行纪律、解雇、提升、调动。调查员工抱怨、下岗再就业服务、退休政策咨询。二、人力资源规划一、人力资源规划一个国家或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),、人力规划的综合平衡组织需要与个人需要的平衡人力供给与人力需求的平衡人力资源规划中各项专业计划之间的平衡当前评价职务说明职务规范二、人力资源规划