人力资源管理之招聘与配置培训教材专业知识讲座.ppt

变化内容:P70有关内部招募不足的几个方面:第2小点“容易抑制创新”变成了“容易造成近亲繁殖”,增加了3、4、5三个小点(裙带关系、不经济、职位不胜任)P78采用招聘洽谈会方式时应关注的问题(虽然也是4点,但内容发生了变化P70面试的发展改成了面试的内容(此处并非历年考试重点,并且也只是换了个标题而已,内容没发生变化)P87面试问题设计技巧增加了4个问题P93增添了角色扮演法P95-96增添了招聘成本及其相关概念、招聘成本效益评估、人员招聘数量与质量评估P97成本效益评估简化了内容,只保留了公式;人员的数量评估三组公式都多了一些说明(牢记,选择题常考点);增添了人员质量评估的公式,熟练掌握P98两个表格,以防出现计算题。P98-P104增添了招聘活动过程的评估,把旧版教材P84的内容放入这章了。同时增加了【能力要求】里的所有内容P104第三节增加了人力资源配置的基本概念P124-P126人力资源时间配置的内容增加了工时制度的类型(三类),增加了工作轮班制度的概念和种类,同时删除了旧版教材P105的工作轮班组织应注意的问题;两班制增添了内容。旧版教材P109-114,整个一节劳务外派与引进都删除。两个记忆方式一、多、快、好、省二、人、物、方案(流程)第一节人员招聘活动的实施第一单元人员招聘方法的选择一、内部招聘的特点P69(一)内聘的优势1、准确性高(多、互相了解多)2、适应较快(快)3、激励性强(好)4、费用较低(省)(二)内聘的不足1、处理不公、方法不当等原因,造成矛盾,产生不利影响2、“近亲繁殖”3、出现裙带关系(新)4、培训上有时并不经济(新)5、把人晋升到不能胜任的岗位(新)二、外部招聘P71(一)外聘的优势1、带来新思想、新思维,鲶鱼效应(好)2、有利于招聘优秀人才(多)3、树立形象(好)快?!省?!2012年11月份分析题“企业外部招聘的优势与不足”P71