人力资源管理的基础范围专业知识讲座.ppt

策略結構機器/資本人力資本沒有人力,妳怎能頂起屋頂?人力资源管理的概念人力资源管理是:为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。人力资源管理的范围工作分析—人力资源管理的基础人才取得:人力计划、员工招募与遴选人才培育:员工培训与发展人力运用:升迁、调派、绩效管理人力维持:薪资及奖酬组织发展:组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系人力资源统计与资讯管理非人力资源主管与人力资源管理的區別开展招聘活动,扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策招聘与录用汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划人力资源计划工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明对所讨论的工作的职责范围作出说明,为工作分析人员提供帮助协助HR部門分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职能了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划部门经理与人力资源部门的工作实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在资金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利,服务项目,并跟一线经理协商向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务薪酬管理准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权,建立高效的工作团队培训与发展人力资源部门的工作部门经理的工作职能績效管理績效管理绩效管理是以最大的业绩表现为目标,通过对员工的业绩和行为进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标:一个中心:激励五个过程:学****培训、管理、发展和控制导向作用:以正面导向为主绩效管理主要内容了解绩效管理的基本思路掌握绩效管理的程序和方法人力资源管理的关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利员工培训绩效管理员工关系绩效管理的四大阶段确定绩效目标不断提出对员工业绩的反馈和评价准备绩效评估的讨论/面谈实施绩效评估注:每个阶段,主管和经理都起着重要的作用,负有相应的责任