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人力资源管理的工作分析专业知识讲座.ppt

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问题企业为什么要进行工作分析?企业员工如何配合咨询公司进行工作分析?如何应用工作分析的结果?UIBE,NXY*企业工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化诊断组织潜在的弊端为各项人力资源管理工作打基础UIBE,NXY*工作分析的相关概念工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起,就是一项工作。职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。UIBE,NXY*任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响UIBE,NXY*配合咨询公司进行工作分析选择恰当时机参与工作分析循规蹈矩,按流程办事UIBE,NXY*工作分析的时机新组织建立时新工作出现时新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时组织变革或转型期…...UIBE,NXY*工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员)工作承担者工作承担者的上级主管其他相关人员(外聘咨询师等)UIBE,NXY*工作分析的步骤步骤1:明确目的步骤2:搜集背景信息步骤3:选择工作样本步骤4:搜集工作信息步骤5:与工作承担者共同审查工作信息步骤6:编写工作说明书和工作规范UIBE,NXY*确定目标搜集背景信息搜集工作分析信息共同审查编写工作说明书与规范选择代表性职位工作分析的流程UIBE,NXY*

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