战略人力资源管理模型专业知识讲座.ppt

概念要点管理management一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标。战略strategy指导全局工作的,决定全局命运的方针与计划。资源resources用来创造物质财富和精神财富的各种投入要素和条件保障的总称。*SHRM,2011fall概念要点有形资源:能够看得见且可以量化的资产无形资源:植根于组织历史,伴随组织的成长而积累,以独特方式存在,并且不易被竞争对手了解和模仿的资产人力资源:个体或组织中具有的劳动能力的总和人力资本:凝聚在人体内的知识和技能,生产于经济过程中,并进一步用于生产*SHRM,2011fall第一部分概念与模型第一章战略人力资源管理概念第二章战略人力资源管理模型*SHRM,2011fallKeyConcepts模型model管理模型managementmodel战略管理模型strategicmanagementmodel人力资源管理模型humanresourcemanagementmodel战略人力资源管理模型strategichumanresourcemanagementmodel*SHRM,2011fallSHRM,2011fall模型与管理模型“智力、想像力及知识”,都是人力资源的重要组织部分。人力资源像其他资源一样,总是不能满足人们的需求。带着“经济学眼镜”的人就会说:“人力资源具有稀缺性”。德鲁克教授认为,“管理者卓有成效的工作”是把稀缺资源转化为“成果”的关键,而一个人要想卓有成效地工作,必须“有条理”和“有系统性”。*SHRM,2011fall关于蒙牛体制上人人都是老板用人上有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用营销上从最不满意的客户身上,学到的东西最多*SHRM,2011fall为什么谈论“模型”?工作的条理性和系统性,企业文化的模式,都意味着人们在思考、决策和执行时,依据了某种概念结构或逻辑框架。*SHRM,2011fall什么是“模型”?从英文中的Model,可概括出以下涵义:依实物的形状和结构按比例制成的物品,用于展览或实验;制造产品之前制作的参考雏型或结构;对系统、理论或现象的示意性描述,用来解释其已知的或推断的性质,也可用于进一步研究其特点。*SHRM,2011fall