招投标管理细则word文档.doc

招投标管理细则1、目的:增强采购环节透明度,体现公开、公平、公正和诚实信用原则,努力降低采购成本。2、组织机构及职能:,财务总监为召集人,成员由总裁助理、采购比价员、招标单位负责人、招标单位采购负责人、招标单位其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。,对各产业组织的招标工作进行监督、指导。,但应报备股份公司采购比价员,股份公司采购比价员可直接参与招标也可进行事后监督。3、招标范围:,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。。,凡适合进行招标的,都应当招标采购。,也应当进行招标采购。,能分次招标的应分次招标,以做到经常调整采购价格,降低采购费用。对于一些比较简单的大宗物资或小额物资采购,可采用简易程序招标。4、招标方式::是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参与投标。:是公司以招标邀请书的方式,邀请特定的法人、其他组织或个人参与投标。5、工作程序:,在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价、预计总金额、供应时间、技术要求、质量、规格、型号等要求,并提供六家以上合格供应商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。,在两个工作日内召开招标工作会议,讨论招标单位提供的材料,凡招标的单位提交材料不全的应限期补齐,同时研究工作程序、招标方式、招标要求等。、发布招标信息。招标工作小组根据招标项目的要求,在招标公告或投标邀请书中,要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况,并对潜在金潮股份企业标准招投标管理细则标准号:Q/JC—CW—05—2004制/修订日期::A投标人进行资格审查;国家对投标人的资格条件有规定的,依照其规定;国家对招标项目的技术、标准有规定的,应当按照其规定在招标文件中提出相应要求;招标项目需要划分标段、确定工期的,应当合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明。,应当向六个以上具备投标能力、资信良好的法人、其他组织或个人发出招标邀请书。任何人都有邀请符合投标条件的特定法人、其他组织或个人参与投标的权利。,招标小组成员对标底必须保密。;国家有规定对投标资格条件或招标文件对投标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的条件。,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出反应。,投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。、履约保证金及质量保证金的规定:招标规则要求投标人交纳投标保证金的,所有的投标人必须在投标时或投标前交纳投标保证金后方可参与投标,投标保证金按照投标金额的5%收取;待确定中标人后,未中标的投标人的投标保证金如数退还(不加利息),中标的投标人待签定正式合同后投标保证金自动转为履约保证金(中标人不与我公司订立合同的,投标保证金不予退还),合同履约期满中标人提供质量保证金后退还履约保证金(不加利息);质量保证的期限原则上不低于一年,金额按照不低于合同金额的8%收取,待质量保证期满后如数退还(不加利息)。,不得排挤其他投标人的公平竞争,损害招标人或其他投标人的合法权益。禁止投标人以向招标人或招标领导小组行贿的手段谋取中标。禁止投标人以他人名义投标或以其他方式弄虚作假,骗取中标。、数量以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其他情况。、,组织评标小组按照招标文件规定的评标标准和方法,对投标人提供的投标文件进行评审和比较,确定初选投标厂家,并对初选金潮股份企业标准招投标管理细则标准号:Q/JC—CW—05—2004制/修订日期::A投标厂家在投标文件中存在的问题提出修改建议,投标人的投标应当符合下列条件之一