成功的企业文化可以成就一个企业.doc

成功的企业文化可以成就一个企业, 失败的企业文化也可以毁灭一个企业, 企业文化绝不是装点门面的摆设, 而是每个成功企业必须具有的理念, 它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业治理的重要部分,更是企业的核心竞争力。关键词:企业文化;民营企业前言: 从 1988 年开始, 哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。 1992 年, 约翰· 科特教授和同事詹姆斯· 核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》, 在该书中,科特总结了他们 1987 — 1991 年期间对美国 22 个行业 72 家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证实企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,他们认为:“一个企业本身特定的治理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言, 在近十年内, 企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践, 人们往往可以看到, 一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出, 常胜不败, 归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。一、当前民营企业现状也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新, 比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣, 广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说,有关人士猜测中国民营企业有 60 %在五年内破产,有 85 %将在 10 年内消失,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有 2。9 年。有人认为,民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建, 没有建立职业化的治理队伍; 但陈健认为, 民营企业内部没有形成与设备现代化、治理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因, 企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业, 应该更加注重人文的东西, 注重人对企业的重要性, 而不仅仅是技术设备的先进性, 企业文化就显得分外重要。二、企业治理核心的演进从世界范围来看, 20 世纪企业治理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后 50- 60 年代,伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生, 以组织治理为特征的治理科学理论应运而生, 那时企业治理的核心是人、财物的治理。行为科学和治理科学理论的应用成效显著,国内劳动生产率大大提高, 新的技术发明涌现, 企业规模越来越大, 美国成为其实的头号经济强国。但是, 行为科学无法克服治理理论的弱点,治理科学过分追求理性,对作为企业主体的人没有给予。 20世纪 70 年代是企业治理核心演进的第二阶段, 其主要特征是以“战略治理”作为治理核心。“战略治理“要求企业以整体和长远利益出发, 就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。到了 20 世纪 80 年代, 企业治理的核心进一步演进到以“企业文化”为治理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究, 发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”因素在企业治理中的作用, 而在日本企业的治理过程中,企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出。