企业文化示范点建设经验交流材料.doc

2012年创建企业文化示点汇报材料2012年,XXXX以“创先争优”活动为引领,以“用户至上、用心服务”为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式,规员工行为,塑造品牌形象,促进精神文明和物质文明协调发展。一、主要做法我们结合XXXX实际,把企业文化纲要汇到日常各项工作中去,在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念,充分发挥了企业文化的凝聚力。(一)健全机构,加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求,成立了企业文化建设领导小组,XXXX主任亲自挂帅,XXXX同志主抓,XXX同志主要负责具体执行,加强了对企业文化建设的领导;二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处,我们在中心企业文化工作要点的基础上,制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》,开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动,保证了企业文化建设全年有条不紊进行。 (二)形式多样,开展丰富多彩的企业文化建设活动。以“用户至上用心服务”为核心,积极开展丰富多彩的企业文化建设活动,发挥企业文化在管理中的积极作用,推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹,强化思想政治修养,形成了积极向上的思想主流;及时刊登工作动态,指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵,不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来,抓住工作中的薄弱环节,加强应知应会基本知识、基本技能学****训练,熟练掌握岗位基本操作技能,全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动,增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动,达到了增强体魄、增进友谊的目的,冶了职工情操,丰富了职工业余生活,员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力,提高了战斗力。(三)注重实效,坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合,按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求,强力推进“以宣促建”。一是加强学****提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》,达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛,使企业文化外化于行,化于心。二是强化宣传,营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体,加大宣传力度,普及企业文化知识,确保“员工知晓合格率”百分百。同时,在办公楼醒目位置制作企业文化宣传牌,营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动,促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。(四)加快转化,把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂,为此,我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中,不断提升维护支撑水平。做好对前端的业务支撑是XXXX的核心工作之一,中心建立了“专人负责、多角配合”的产品支撑体系,为全业务运营提供强有力保障。提前到8:00时,信息反映更及时;四是按照“以人为本,精细高效”的管理理念,充分调动员工积极性,为员工搭建成长平台,加大职工的教育培训,提升员工整体素质。同时,用典型人物或典事件来引