公司销售人员奖惩管理制度.docx

公司销售人员奖惩管理制度奖惩架构(一)奖励:小功大功(二) 惩罚:小过大过解职解雇(三) =一大功全年度累计三小过=一大过功过相抵:例:(一) “行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。“行销新构想”一年内使公司获利 50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。(二) “新产品”而为公司采用,即记小功一次。“新产品”一年内使公司获利 50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。(三) 提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。(四) 客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。(五) 开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”,成效卓著者,记小功一次。(六) ,记小功一次。达成全年度业绩目标者,记小功一次。超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。(七) 凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。(八) 其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。惩罚办法(一)挪用***者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪(二) 与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。(三) 做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。(四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷职理处(按日不发给薪资),并记大过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。(五) 挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。(六) 涉足职业赌场或与客户赌博者,记大过一次。(七) 70%者,记小过一次。%者,记小过一次。(八) 未按规定建立客户资料经上司查获者,记小过一次。(九) 不服从上司指挥者:言语顶撞上司者,记小过一次。不遵照上司使命行事者,记大过一次。(十)私自使用营业车辆者,记小过一次。(十^一)公司规定填写的报表,未缴交者每次记小过一次。