工程经理每日工作内容.doc

:提前15分钟到岗,查看工程人员到岗情况,到齐后安排一天的工作和讲一些注意事项。根据情况做好各项工作的临时安排。8:30检查工程巡视记录和质检记录,能耗记录,根据记录查看有无异常和需要解决的问题。9:00检查工程员工维修情况,查看维修单并检查维修进度。如果是因为配件和技术有限不能解决的及时与相关部门沟通。10点巡视检查工程维修进度,检查督促和技术指导员工维修,亲自到现场查看维修。10:30安排工程巡视检查员检查各个部门设施设备和能耗使用情况,对于不合理的使用张贴提示语或者警告。对于巡视检查员发现的问题要亲自去查看并及时和相关部门沟通13:00主要总结昨日工作内容与今日工作存在的问题以及明日工作安排,贯彻上级领导的会议方针。统一部门思想了解员工思想动态。14:00检查机房运行情况和卫生,对于存在的卫生和设备异常情况及时解决15:00巡视检查员工维修情况,抽查各部门的报修解约情况,对于没有维修和解决的维修单,要询问工程接单员什么原因没有解决。16:00根据当天的维修情况及时安排好次日的工作内容。完成上级安排的各项临时工作。。做好人员的调配,根据计划和维修合理安排员工调休。部门每周的维修保养情况。部门每周维修保养好的技术总结及注意事项做成案列分析给部门员工进行培训分析。跟进维修备件的采购情况。及时采购维修配件对本周工作进行总结,及下周工作提出计划。做好酒店消防器材维修保养和完好、做好监控的调试和完好对于盲区要想方设法解决,确保监控的完好和安全。完成上级安排的各项临时工作。。每月月底盘点,统计消耗情况并存档。部门员工考勤及次月排班查看电梯和锅炉的使用记录和年检情况,到年检的要及时报检制定本月的维修计划和工作重心。监督检查好各部门的能耗消使用和设施设备的使用情况。做好每月维护保养工作。做好当月的工作总结与次月的工作计划。完成上级安排的各项临时工作。。制定季度计划维修,并检查监督完成情况。安排客房季度保养,跟进确保好保养进度。考核部门人员维修技能,对于优秀的员工给予肯定。做好季度总结与计划。完成上级