下载此文档

麦德龙的营销及渠道策略1研究报告.ppt

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约24页举报非法文档有奖

1/24

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/24 下载此文档

文档列表 文档介绍

麦德龙的营销及渠道策略小组成员:易兵虎海斌杜益恒宋基礼“怪胎”如何成为领跑者?在中国安营扎寨的国际零售巨头中,麦德龙算是一个“主流中的***”,它一改千篇一律的零售模式,启用超市形态做起了“B2B”的批发生意。它本是零售业内的“怪胎”,却借助特立独行的商业思维成为行业的革新者和领跑者。麦德龙简介创始人:奥托·拜斯海姆麦德龙独特的经营理念一、拥有自有产权的店面二、、“透明”收银单四、“会员制”麦德龙的基本特点一、营业场所选址上二、超市建筑设计三、商品定位麦德龙营销策略仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。超市既是服务中心又是配送批发中心。这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。一、有限的目标顾客二、直邮广告促销三、特色化商品营销四、企业套餐服务五、销售模式案例:麦德龙大连店麦德龙大连商场位于西岗区海防街59号、香炉礁现代物流区内,投资额达到3000万美元,规划用地35000平方米,商场为地上一层,,地面停车场占地面积达到10000平方米左右,该商场2004年开业。作为专业客户和商业客户的仓库,麦德龙大连店的商品内容丰富,品种齐全,食品和非食品有20000多种,其中食品占40%,非食品占60%,满足了专业客户和商业客户一站式购物的需求。

麦德龙的营销及渠道策略1研究报告来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.