乡镇卫生院工作计划 [乡镇卫生院院长工作计划].doc

乡镇卫生院工作计划[乡镇卫生院院长工作计划]文章摘要:努力完成各项医疗工作和任务.(二)工作思路1、拓宽工作领域,,,在门诊小额补偿……在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生院走出困境,,且针对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向:一、当前我院医疗卫生现状到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络,全镇共有中心卫生院1家,乡村卫生所(室)家,从事卫生工作(包括村医),千人口医生数仅占人,开放床位12张,,我院除仅能提供基本门诊医疗服务外,总体医疗服务能力低下,,%;药品收入万元,占%;按年度决算报表反映,,、造成卫生院生存困难的主要因素(一)政府对农村卫生事业经费投入不足,,卫生投入政策不足,硬件设施落后,医疗条件较差,影响了正常防治任务的完成.(二)布局不够合理,规模“小、差”、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象,从“小”字方面看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗服务能力,尤其是我镇一些边远村屯,如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状,百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入减少.(三):一是运行中存在“以药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有绝对比重,%,在现行管理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后,管理落后,,领导层缺少创新意识,管理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现状,坐等病人上门服务,仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想,不愿改革,害怕竞争,坐以待毙.(四):人员素质偏低,结构不尽合理,在全院20名职工中,有65%的医务人员为初级职称,中级职称5人,占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于2010年1月即将退休)占10%.学历低,技术水平不够高,这种状况,不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展,,近10余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院,人员进出机制僵化,群众对“小医院”的信任度大打折扣.(五)、或有制度不按制度落实,:财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学****制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全,,将在市中医院帮扶三年来的成果基础上,紧紧围绕市卫生局中心工作,开展