凯捷—富得宝家具薪酬激励—富得宝中期报告-04-05.ppt

完善法人治理结构、健全高管激励2004年4月温州--富得宝咨询项目中期报告机密本文内容由远卓管理顾问提供,仅供富得宝内部使用,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。前期工作总结及主要发现高管薪酬/绩效管理方案股权激励方案法人治理结构方案尽职调查结论及建议目录2在富得宝的大力支持下,项目已基本完成第二阶段任务今天3进行了相关人员访谈和大量的资料分析访谈人次资料分析公司战略规划材料组织结构部门职能职位说明书公司人力资源管理相关流程及表单2002年度及2003年度财务报表2003年度绩效目标、2003年年度绩效考核文件2003年薪酬汇总2004年度绩效目标绩效、薪酬、福利等管理制度股权转让合同董事会决议文件验资报告保险合同林董事长3行政总监林静5生产总监罗贵柱1营销总监吕春江2设计总监叶志康1合计124分析/调研中的主要发现(1/2)高管薪酬绩效管理主要发现高管年收入规划(基本工资+绩效工资)处于行业中位水平,在家具业人才争夺激烈的情况需适当提高薪酬结构比(绩效:基本工资)未充分考虑职位业务特点基本建立了绩效考评体系个人业绩未与公司整体业绩挂钩,易导致本位主义绩效指标以战略和年度目标为引领的主线不清晰,不能很好地将战略转变为日常工作的重点高管能力评估缺失5股权激励法人治理结构一次性行权、分期还款的股权激励方式,带来利息压力大,激励、约束弱的弊端未明确约定授予对象(现有职位、新进人员)的授予比例、授予主体,并事先达成共识,易造成股东间的误会和分岐未制定规范的进入、退出机制,股东和受让人权益不明晰,不能及时办理相关法律手续,弱化了股权激励的吸引力还款时间、增资方式对受让人现金支付能力考虑不足,给受让人带来一定的现金压力主要发现分析/调研中的主要发现(2/2)未明确股东、董事会、经理层权责和议事、决策程序,不能为股东权益和高管在经营管理中有效行使职权提供制度保障与授权相配套的制度未跟上,造成即授权又干预的现象6前期总结及主要发现高管薪酬/绩效管理方案股权激励方案法人治理结构方案尽职调查结论及建议目录7基本工资浮动薪酬(奖金)福利长期激励关键因素计算方法可选择方案职位在公司中的相对价值市场薪酬根据职位价值、市场薪酬水、浮动比例确定领先策略适中策略滞后策略公司盈利情况业绩职位薪酬水平浮动工资\目标奖金数量乘以业绩得分佣金绩效奖金利润分享国家政策公司规定根据政府和公司具体规定现金福利非现金福利员工业绩对公司的重要程度根据具体方案股票期权期股总薪酬+++=高管人员薪酬由四个部份构成在企业成长期,一般采用基本福利+高激励策略,建议高管层人员福利采用现有方式8薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用招聘激励挽留基本工资ü绩效工资ü员工福利üü长期激励ü(高管)üü9基本工资绩效工资股权收入原则薪酬标准取决于职位贡献、行业薪酬水平和企业薪酬定位实际收入取决于人个业绩股权比例取决于职位贡献收入多少取决于整体盈利水平年收入规划总收入100%建议的措施通过职位评估确定职位价值根据职位价值确定股权比例期股分红与个人业绩挂钩年收入规划保持行业中位水平绩效工资与公司整体和个业绩挂钩具有竞争力的年收入规划和股权激励,是吸引并激励优秀人才的重要措施激励吸引目的家具市场以价格为主要手段的恶性竞争激烈,利润预期有一定的不确定性,建议采取“中高度吸引+高度激励”的薪酬策略10