qrqc快速反应质量控制培训教材课件.ppt

发现问题信息分析确认QRQCMEETINGQRQCQuickResponseQualityControlQRQC培训March20041QRQCTrainingforSuppliers欢迎您共同发展March2004*请记住关掉您的手机QRQC介绍March2004*议程介绍今天通过培训高层管理达到的目标介绍供应商质量情况介绍QRQC原理解释在生产线上和生产车间的QRQC如何做如何选择问题如何写分配表如何分析如何确认解释在生产水平的QRQC如何做分配表和FTA供应商高级管理层如何做在职培训OJT结论March2004*为什么Valeo要求供应商参与?Valeo为促进在全球范围的工厂正在开展的文化变革提供了许多方法和资源这种变革是按自上而下的培训计划来进行的----从最高管理层到所有的员工在这个方面,被当成合作伙伴的供应商是我们生产链上的重要环节,理当包含其中QRQC介绍March2004*领导QRQC会议,改进反应行动的速度在内部推动文化变革的展开和要求Valeo的指导更合理地解决问题培训你的团队应用同样的原则经过本次培训参与培训的人应该能够:QRQC介绍March2004*培训成功的要素如果有任何不明白的地方,请及时要求补充讲解希望大家共同积极参与,分享你的经验打开你的思想,改变你的思路这就是成功之路QRQCIntroductionMarch2004*在讨论QRQC之前:让我们了解我们的现状和不足 让我们改变思路这样我们才能成功!QRQCIntroductionMarch2004*集团总裁ThierryMorin先生评语: 01/02:“质量是我们公司最大的弱点”07/02:“我们将按照SanGenShugi(三现主义)来改变我们的文化”10/02:“每个工厂都需要实施QRQC和 SanGenShugi(三现主义)”我们需要使用QRQC!QRQCIntroductionMarch2004*什么是SANGENSHUGI?San是“3”-Gen是“真实的”或“实际的”-Shugi是“主义"(Gen-ba)(Gen-butsu)withrealbadparts真实的问题Reality(Gen-jitsu)withdata真实的行动March2004*