远卓—远大空调—绩效考评培训e.pdf

SIEMENSSIEMENS建立以绩效增进为目的综合考评体系建立以绩效增进为目的综合考评体系EstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovement1999年9月SIEMENS远卓管理顾问BexcelManagementConsultants1SIEMENSSIEMENS董事会关于企业总经理管理能力及潜能的88项评价企业家头脑和行为0123456首创能力战略思维风险识别能力导向性决策能力决策所需时间领导能力0123456品格激励能力分权委托责任承担忠诚果断2SIEMENSSIEMENS续上表对整体的贡献0123456交往能力沟通能力说服能力期望并能与别人合作团队观念柔性谈判能力独创力0123456分析能力抽象总结能力批判性思维创造力3SIEMENSSIEMENS续上表生产率0123456压力承受能力目标把握能力持久能力时间管理成果导向能力胜任程度0123456主力的掌握学****能力视野本领域的能力相关领域的知识4SIEMENSSIEMENS续上表计划保证与实施能力0123456拟定和实施工作计划并进行有效监控进行调控以保证期限准确客观地评价下属工作和效率实施针对复杂项目的有效管理高度准确和科学的数据综合处理水平,保证数据的质量发展高质量营销队伍,保障主要用户对工作质量的信赖和高度的接受对市场、用户需求以及问题及时作出明确的分析结论处理高难度的对话关系系统化组织公关活动,并使之卓有成效5SIEMENSSIEMENS续上表领导技能0123456建设充分有效的合作气氛,保证内部信息畅通组织有效的团队的工作,科学化的时间管理和计划内容管理组织对属下的有针对性模块化培训,提高他们的行为能力积极努力地改进自我的不足之处,并卓有成效地帮助下属去改善自身6SIEMENSSIEMENS绩效考评PerformanceReview绩效考评不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况,更重要的是在于通过这些考评去指导员工进行有计划的工作改进,以达到组织发展的要求。pleted,moreimportantishislookaheadfunction:todeliverdeliberateadviseforimprovement,(1)•以工作目标及核心技能做为考核的基准,而且所有考核的要项都应当由主管与部属事先订好,在双方共同接受的前提下,方可在考核中执行。•(2)绩效标准:是指部属完成工作达到的可接受的程度。工作目标指出“做什么”,绩效标准则说明该“如何做”。这个标准是判定绩效的基础。ResultsCriteria:“whattodo”whileresultscriteriashow“howtodo”(3)评估:它是指衡量与判断工作完成情况的质量和数量。这部分工作一般是由主管担任,部属通常参与“自我评估”。Assessment:Itisthemanagerialfunctionofthesuperiortoevaluateandjudgedegreeofthetargets’fulfillment;thestaffwillalsobeinvitedtoconducttheself-