（精选）管理技巧培训考核试题及答案.doc

姓名:部门:岗位:得分:。(共30分):质量、成本、交期效率、士气、安全。:换位思考。,有问题的企业重生产、轻现场、优秀的企业重现场,轻生产。4、如果企业是一个大树,那么“5S”是埋在地下的,越大,树木也就越大。越小,树木的生存越受到影响。、数量化,目标过低等于无目标,毫无意义;目标过高会(打击信心和积极性)。6、物品随意摆放会造成的后果有:(易混料),(寻找花时间),(易成呆料)。,若遇到困难主管切勿灰心,深入检讨,并要(积极鼓励部属)。,会造成:(半成品数目大),(增加搬运),(无效作业)。,红色代表不良品、蓝色代表半成品、绿色代表良品、黄色代表待检品。,易造成:(作业不畅),(易生危险),(增加搬运)。,三快是指(嘴快)、(腿快)、(手快);三勤是指:(勤动脑)、(勤汇报)、(勤沟通)。“三好、四会、五纪律”中三好是四会是13、优秀管理者四气是()()()()三情是()()()14、操作工岗位职责中严格执行“三不”是指()()()。15、执行的8字方针:()16字原则:()24字战略:()16、沟通“四换”是指:()()()()17、沟通“五心”是指:()、()、()、()、()。18、宝深公司质量方针:()()19、生产质量控制过程()最重要。20、最基本的工作方法戴明环PDCA是指(、、、):(每空2分,共20分),以下哪种处理方法是最正确的?(C)。, ,你如何处理?(C)。 , ,,偶然发生的一些小失误,但不影响到品质时,班长应该(a)。,,,(d)。、机、料、法、、机、动、法、、机、料、法、、机、料、法、,要离开位子半个小时以上,需要注意(b),(D);,是企业生产和经营的基本环节;(包括人、机、料、法、环),是影响企业生产、制造和经营的重要环节;,所以对企业最高方针和目标的实现联系不大。(A)、影响产品质量的异常因素其特点是(A)、经常听到一些企业说“质量就是生命”,其根本含义是(D),