某机械制造有限公司绩效薪酬预案.doc

某机械制造有限公司绩效薪酬预案为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬对员工的激励作用,现对薪酬方案进行初步方案。具体步骤如下:一、明确岗位职等职级归类根据公司目前的组织架构和在岗在职职位名称编写职位等级归类。表1:职位等级归类表职类岗位等级职位级别总经办人力资源管理部综合管理部质量开发部制造技术部市场营销部职称人力资源管理室行政管理室物计室财务室开发室质量室生产保障室成型车间后处理车间营销管理决策类A12总经理//////////总经理B11副总经理//////////副总经理管理类C10//部门经理副经理/部门经理副经理部门经理副经理部门经理9副经理8//主任副主任主任副主任/主任副主任主任副主任主任副主任主任7副主任基层干部与专业技术类D6/主管助理司机班长/主管主管助理主管5主管助理4/会计出纳工艺工程师金相师采购员高级技师/工艺工程师采购员/会计/出纳/金相师3人事专员行政内勤叉车司机货运司机行政司机统计内勤技术员测量员外检员电焊技工维修工机修工现场控制技工现场控制技工技术员/现场控制技工人事专员/行政内勤司机/电焊技工机修工/检验员/生产操作类E2统计员检验员检验员/统计员复原工/检件工/搬运工辅助后勤类F1保安清洁工食堂管理员保安/清洁工/食堂管理员1、根据目前公司的组织架构,工作职责、权利范围等明确规定“岗位等级”。2、再依据在岗在职岗位贡献大小,岗位重要性标明“职位级别”,职位级别决定基本工资。二、基本工资基本工资=基本生活费+岗位等级工资1、基本生活费:参照重庆市最低工资水平,每年随重庆市最低工资水平的调整而调整。2011年1月1日重庆市最低生活保障收入为870元/月。2、岗位等级工资根据某原有的工资标准情况,我公司确定岗位工资为9等12级。为区别员工工作年限、工作经验、学历、技术职称等公司确定每级差别基数为10%,每等为15%。如:假定公司设定1级1等为200元,某人职级为5级,等级4等,则该人基本工资为:445元+870元=1315元表2:岗位等级工资职位级别1等2等3等4等5等6等7等8等9等1235122226733242278326064474042663535616708814529333738744551258967777989663223748745857985735447483971192942949356765275131111782594911899380158712571656755868998114863、定级定等标准A、定级依据公司组织架构编制的职位归类表1。B、:定等标准表学历技术职称0年相关工作2年其他工作经历1年相关工作3年其他工作经历2年相关工作4年其他工作经历3年相关工作5年其他工作经历4年相关工作6年其他工作经历5年相关工作7年其他工作经历6年相关工作8年其他工作经历7年相关工作9年其他工作经历8年相关工作10年其他工作经历小学无112233445初中初级122334455223344556高中233445566专科中级334455667本科344556677高级445566778硕士以上455667788556677889备注:如公司原有工资计算后难与此表对应可以不使用此表,可以人为定等级。三、绩效标准工资为了全面评价员工的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的