柳草车间干部综合管理能力提升.doc

车间干部七大管理姊妹篇车间干部综合管理能力提升2天【课程背景】对比世界级的企业,车间复效计划、摇篮计划托管方案、DNA裂变话题、管理萃取技巧都成为我们工业突破的软肋。方向比选择更重要,切勿一条路走到黑!上承战略,效率现场;关联绩效,构建[匠心]文化、打造卓越系统从车间管理干部做起。上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。希望通过本课程的学****掌握基本的管理知识和技能,提高管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。【授课讲师】国内知名管理培训专家就草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。【课程优势】——[传播面广]——满意度持续90%以上,重复签约率85%以上,被五百强企业广为采集,在江苏、浙江、广东、广西、四川等省轮训天数达到200天以上,获得了客户的高度认可,一致好评。——[实用有效]——培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻。每次课程当中会结合100%行业案例进行互动剖析,迁移至实践工作。借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!——[轻松幽默]——将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!——[寓教于乐]——典型的“哈佛大学案例教学法”,柳草老师多年来秉承与欧美于日韩专家的活动与交流,系统接受过先进训练手法的熏陶,糅合角色扮演,案例分析等多种培训形式——[学以致用]——用互动、体验、讲评等授课方式,引入“翻转课堂模式”,嫁接“教练引导技术”和“行动学****技术”在课程讲授中,一切以学以致用为宗旨,“实用、实战、实操”,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!【学员评价】既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!——学员代表张斌柳老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!——企业代表胡前进跟柳老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!——某企业总经理在项目结题报告会所述【课程收益】通过课程的学****可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力:了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能明确车间干部的管理角色定位与角色认知;掌握班组团队员工辅导、训练与激励技巧;车间干部自我情绪控制,面对工作压力的能力提升;提升车间干部的个人影响力,以及个人威信,影响员工精神状态;掌握车间内部沟通协调,有效分解部门或部门目标指标的方法;有利于提高管理效率,塑造班组良好的内部氛围,提高内部凝聚力以结果为导向,提高班组团队执行力。【受众对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。【课程安排】第1天第2天上午看清自己:车间干部自我角色与定位绩效导向:员工目标绩效管理与提升管控自己:自我减压与个人情绪舒缓辅导部