（精选）供水公司绩效考核表kpi.doc

通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的,发现一人次扣1分。(责任部门提供相关情况,责任部门指行政部和稽查部,下同)2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的,每项次扣5分。(询问有关主管领导)3、按规定参加公司召开的工作或学****会议,;无故缺席的每一人次扣1分。(责任部门提供相关情况)4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等,一次扣1分。(责任部门部每周抽查不少于1次)5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱,检查不合格扣1分。(责任部门每周抽查不少于1次)6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。7、做好各种检查、通报的整改工作,做不到每项次扣2分。(考核组判定)8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。(考核组判定)9、每个部门每月至少召开一次工作例会,内容至少包括业务学****讨论、安全生产教育、安全隐患排查等,并做好会议记录,参加人员签字。没做会议记录的扣1分;没按规定召开的扣2分。(现场检查)10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据,按规定要求和时间认真填报、及时报送。出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分。(询问有关部门是否存在不配合的情况)11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等,一人次扣1-5分(责任部门每周抽查不少于1次)12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的,每人扣1分/次。(责任部门每周抽查不少于1次)13、部门负责区域卫生未达标的,视具体情况扣部门1-5分/次。(责任部门每周抽查不少于1次)14、部门间工作互相推诿,工作推进缓慢,不积极配合,相关部门各扣2分/次。(领导班子认定)15、各部门制定部门员工培训计划(年、月),每月进行培训,无计划及培训记录扣1-3分/次。16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划(至少5条)和上月工作完成情况,当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标,下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。年月行政部绩效考核表指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核减分备注1、与上级公司对接,及时完成或组织完成布置的工作未完成或未组织完成扣1分/次,不及时完成或不及时组织完成扣1分/次52、各类会议的安排组织,做会议记录,形成会议纪要、按领导安排检查决议落实。做好来访的接待安排准备不足、组织不力而影响会议的召开或来访接待扣2分/次,未及时形成会议纪要扣1分/次,未按领导安排积极检查决议落实扣1分/次103、公司印章的管理未设专人管理扣2分/次,未批准外带扣2分/次,未审批加盖印章扣2分/次,用印未登记扣1分/次54、负责组织集体学****和活动,配合领导组织绩效考核工作的开展未按计划及时组织扣2分/次,未组织好扣1分/次,未完成通用考核细则规定抽查任务的扣1分/项或次55、公司工商登记事项变更,工商年报申报。残疾人就业事项年检、申报未按时完成扣1分/次,不及时的扣2分/次56、库存物资管理未认真验收货物出现数量不符及质量问题扣2分/次,未按规定权限审批后发放材料扣2分/次,出入库单月底当天前(特殊情形依财务部提前通知)未及时录入KIS系统影响财务核算的扣1分/次,材料存放无序、不按规定盘点扣2分/次107、合同管理,各类文件归档、人事档案的管理服务工作合同未按规定编号、未按