比亚迪电器及电子产品开发流程.docx

一、设计开发流程阶段划分比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事业部在设计开发过程中,可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化,并在项目开发计划中体现。1、前期调研2、功能确认3、产品设计4、产品定型5、生产确认6、量产二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求1、收集市场需求信息销售部门负责调查和收集市场需求信息,对市场需求信息进行初步评估2、选定产品开发主题销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题,确定新产品开发的大致方向3、初步明确产品要求各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求,并进行产品生命周期预估4、可行性分析评估各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估5、立项批准总裁签署项目立项批准书,批准立项三、功能确认阶段主要工作1、项目分析各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息,并选定初步的产品开发主题,明确产品要求(如:产品的物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等),在此基础上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估,适当时包括但不限于如下内容:(1)市场分析(含同行业质量/可靠性目标收集和分析)(2)政策分析(3)技术分析(4)专利初步分析(5)SWOT分析(6)产品定义建议(7)资源需求分析(8)成本效益分析(9)项目进度计划2、项目立项在上述分析评估的基础上,由事业部项目部门组织各相关部门共同完成可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批准立项,并明确以下事项:(1)项目名称(2)项目背景(3)项目目标(4)项目任务分工(5)项目进度计划(6)费用预算(7)项目开发小组(PDT)负责人四、产品设计阶段主要工作1、设计开发策划(1)组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审(2)产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审(3)初始过程设想和开发(4)初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审(5)阶段总结和批准(6)总裁办组织对S0阶段进行阶段总结(含产品成本分析)并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组(PDT),并明确相关职责分工,必要时,包括各功能模块小组的负责人及成员。3、项目开发小组组建完成后,总裁办组织召开项目启动会议,介绍新产品开发项目的相关情况,以使各PDT成员了解项目内容及要求,并明确各成员和/或功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。4、总裁办下达设计任务书,明确以下事项:(1)项目名称(2)产品开发要求及必要的背景信息,如功能性能要求、适用的法律法规要求、设计开发所必需的其他要求等(3)开发进度主要节点控制要求,如:产品定义批准、设计定型、S1样件确认、S2样件确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等(4)设计目标(含细化的质量/可靠性目标)(5)其他必要的说明,如:职能部门支持需求等5、设计任务书下达之后,PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划,项目开发计划应包括设计开发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排,适用时,应包括产品认证(C认证、生产许可认证等)活动的安排。6、PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块的设计方案进行策划,编制详细的产品和/或功能模块设计方案,并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审论证,并将论证通过之后的设计方案形成书面报告,设计方案的内容应包括但不限于:(1)设计开发目的(2)产品/模块的设计要求,如:功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要求,适用时,应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等(3)产品/模块的设计构想,适用时,包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设计、随机附件开发等内容(4)品质保证安排(5)设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案,风险分析及风险控制应急预案7、设计方案评审通过之后,PDT负责人应组织通过技术要求、数模和/或手工样件等方式对产品定义进行描述并提交总裁批准后作为下一阶段设计开发的重要依据。8、PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织相关成员对设计开发过程中可能的技术瓶颈和/或可能影响结果及进度的因素进行风险分析和评估,并针对主要风险制定风险控制应急预案。9、PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员完成各项产品设计开发活动,并组织对设计开发活动的结果进行验证,适用时,验证的方式包括:设计发布前的评审、与类似的设计进行比较、试验、仿真、计算,验证的结果及相