某建筑公司质量管理制度汇编.doc

1 ×× 建设有限公司质量管理制度二O一一年 2 质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求, 贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规, 保证建设工程施工质量, 加强施工质量管理, 提高经济效益和社会信誉, 特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任: 1、公司总经理是第一质量责任者, 对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2 、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3 、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4 、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5 、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6 、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 3 8 、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。第二条、公司副总经理的质量责任 1 、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。 2 、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3 、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制, 公司质量管理制度, 并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。 5 、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6 、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7 、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8 、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任 1 、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2 、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划, 并针对目标加以落实, 制订具体技术措施。 4 、组织各项目广泛开展 QC 小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。 5 、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。 6 、负责组织对重大质量事故调查处理。 7 、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、质量处的质量责任 4 1 、质量处是公司质量管理的监督检查部门。 2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。 3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查, 有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工, 有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。 4 、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。 5、经常深入基层和施工现场, 掌握和了解工程质量的动态, 并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。 6 、协助项目部开展“三检”工作。 7 、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。 8 、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。 9 、参加工程的分部(子分部)工程验收和竣工验收。 10 、正确做好公司内控评定,负责竣工项目的售后服务工作。 11 、协助公司有关部门开展 QC 小组活动。 12 、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。第五条、施工技术处的质量责任 1 、施工技术处是质量管理的综合协调部门。 2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。 3 、负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、 5 施工技术交底和过程控制。 4 、监督生产执行情况,做好施工前准备。 5 、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。 6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施, 并予以落实整改。 7 、协助公司开展 QC 小组活动。 8 、管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育。 9 、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理。第六条、总工程师办公室的质量责任 1 、总工程师办公室是质量管理的重要部门。 2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。 3 、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案。 4 、做好技术交底和技术措施工作。 5 、负责统计技术在