自考项目风险管理复习资料赢在路上.doc

项目风险管理一、选择题(单项多项)1、项目的基本要素项目的系统属性项目的过程(项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务)项目的结果项目的共性2、项目的基本特征项目组织的整体性项目的不确定性项目的临时性(参与项目实施和管理的人员是一种临时性的组合)3、风险强调负偏离,实际中也存在正偏离。4、风险的特征客观性突发性多变性(指风险会受到各种因素的影响,在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征)相对性无形性(应用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定,从定性和定量两个方面进行综合分析。)多样性5、按风险后果划分:纯粹风险(两种可能结果,造成损失和不造成损失)投机风险(3种可能结果,造成损失、不造成损失和获得利益)6、按风险的可预测性划分已知风险(过分乐观的进度计划)可预测风险(分包商不能及时交工)不可预测风险(地震、战争等)7、项目风险归类分析:基本风险、纯粹风险经济、组织和技术风险8、(风险评估)对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程。(风险处理)对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程。(风险监控)在整个项目管理过程中,按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程。9、风险管理适用的项目:研发项目、现代大型工业项目、国际承包工程项目。10、(风险管理计划)是风险管理规划文件的一个基础性文件。11、(风险管理和规避计划)是整个项目管理计划的一部分。12、规划技术和工具风险管理图表、项目工作分解结构、网络计划技术、关键风险指标管理法。13、风险识别的特点全员性、系统性、动态性、信息性、综合性14、风险识别输出:风险来源列表、风险征兆、风险类别、风险场景15、(预先分析法)是指在每一项目活动(如设计、生产等)开始以前,对型号项目所在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作一概略分析。16、(情景分析法)就是通过有关数字、图表和曲线等,对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析,从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。17、将内部优势(S)与外部机会(O)相组合,形成SO策略,将内部劣势(W)与外部机会(O)相组合,形成WO策略,将内部优势(S)与外部威胁(T)相组合,形成ST策略,将内部劣势(W)与外部挑战(T)相组合,形成WT策略;18、应用合成概率对项目风险进行估计称之为(行为估计)。19、目前计量一般使用标识(不同的颜色和符号)、序数(排出先后顺序)、基数(基准数值)和比率(概率或比例)四种标度。20、效用曲线:横轴损益值,纵轴效用值,保守型递减比率中间型同一比率冒险型递增比率21、确定型风险估计方法:1)盈亏平衡分析2)敏感性分析22、随机型风险估计一般按照(期望收益值最大)和(期望效用值最大)来估计。23、不确定型风险估计准则:等概率准则、乐观准则、悲观准则、折衷准则、遗憾(最小后悔值)准则24、(项目风险评价)是对项目风险进行综合分析,并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。25、风险评价过程输出:风险整体水平等级、风险表、风险管理策略。26、(目标层):最高层次,或称理想结果层次,是指决策问题所追求的总目标;(准则层):评价准则或衡量准则,是指评判方案优劣的准则,也称因素层,约束层;(方案层):也称对策层,指的是决策问题的可行方案。27、(前推)就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。(后推)是把未知的想象的事件及后果与已知事件与后果联系起来,把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上,从而对风险作出评估和分析。28、风险应对过程输出:风险应对计划、确定剩余风险、确定次要风险、签署合同协议、为其他过程提供依据。29、回避风险(主动预防风险)例如:修建公路时,采取扩建路面、改建人行天桥等措施。30、(担保)也是一种常用的财务型非保险类风险转移方式。例如:建设项目施工承包商请银行、保险公司或其他非银行金融机构向项目业主承诺为承包商在投标、履行合同、归还预付款、工程维修中的债务、违约或失误负间接责任。31、(预算应急费)是一笔事先准备好的资金,用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响。32、风险监控的依据:风险管理计划、风险应对计划、项目沟通、附加的风险识别和分析、项目评审。33、风险监控过程输出:风险监控标准、随机应变措施、控制行动、变更请求、修改风险应对计划。34、触发器提供3种基本的控制功能:激活、解除、挂起。定期事件触发器:提供活动通知;已逝时间触发器:提供日期通知;相对变化触发器:提供在可接受值范围外的通知。35、(因果分析图)是表示特性与原因关系的图,它把对某项、类项目风险特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解,并在图上用箭头表示其间关系。