施工组织与管理概论(三)课件.ppt

《建筑工程施工组织》施工组织与管理概论(三)上海金茂大厦2020/8/2学****目标1、掌握施工组织设计的分类、作用、内容和编制;2、熟悉施工组织设计的审批、贯彻、检查和调整;3、了解施工项目管理的组织。能具有解决施工组织设计的初步能力。2020/8/、签订施工合同、施工准备到竣工验收全过程的综合性的技术经济文件。它是施工前编制的,并对整个施工活动实行科学管理的有力手段,它是标书的重要组成部分。一、施工组织设计概念:2020/8/21、按编制的目的和阶段的不同分类根据按编制的目的和阶段的不同分为:标前设计和标后设计二、施工组织设计的分类:种类服务范围编制时间编制者主要特点追求主要目标标前设计投标签约投标书编制前经营管理层规划性中标、经济效益标后设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益2020/8/22、按编制对象、作用不同分:编制人编制时间作用编制对象专业施工单位(或分包单位)单位施工组织设计后或同时、施工前指导施工及操作编织月旬作业计划的依据较大、难、新、复杂的分部或分项工程施工方案施工单位投标或开工前具体战术安排、直接指导施工编织月旬计划的依据单项工程或单位工程单位工程施工组织设计总承建单位为主,建设、设计、监理单位参加初步设计或技术设计后总的战略性部署、编制年度计划的依据建设项目、群体工程施工组织总设计类型区别二、施工组织设计的分类:[知识链接]:根据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2011)规定,施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。,针对其中的图书馆建设所作的施工组织设计属于( )。    (2013年二级建造师《建设工程施工管理》答案:B)。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋。公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。     (2012年二级建造师《建设工程施工管理》答案:C)2020/8/2(一)任务:针对建筑工程的施工任务,将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排,使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工,以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。拟就一份对施工生产起纲领性和全局性、指导施工生产的综合性文件。(二)作用:用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。1、标前设计:指导投标报价和签订工程合同。指导投标报价和签订工程合同。2、标后设计:保证施工准备的完成;指导施工全过程;协调施工中的各种关系;是进行生产管理、计划编制的依据。三、施工组织设计的任务和作用:2020/8/;;;;、机械、设备和技术状况;、规程和定额标准等资料。四、施工组织设计编制的依据:2020/8/22、“标后设计”的内容1、工程概况2、工程部署3、施工方案4、施工技术组织措施5、施工进度6、资源供应计划7、施工平面图8、施工准备计划9、技术经济指标1、“标前设计”的内容1、工程概况2、施工方案3、施工进度计划4、主要技术组织措施5、:工程概况,施工部署与施工方案,施工总进度计划,施工准备工作,各项资源需要量计划,施工总平面图,主要技术组织措施,主要技术经济指标。:工程概况,施工方案与施工方法,施工进度计划,施工准备工作,各项资源需要量计划,施工平面图,主要技术组织措施,主要技术经济指标。:工程概况,施工方案,施工进度表,施工平面图,主要技术组织措施。五、施工组织设计的内容:2020/8/;分包单位在总包单位的部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。、施工难度大的项目进行专业性研究,必要时组织专门会议,集中群众智慧。,发挥企业的技术、管理素质和优势;,组织讨论、研究、修改→形成正式文件→报批。六、施工组织设计的编制方法:2020/8/2七、编制程序(见框图):,可根据需要分阶段编制和审批;