企业人力资源战略规划管理.pdf

企业人力力资源战略规划管理企业人力力资源战略规划管理MBA课程资料---美国北北弗吉尼亚大学
主讲人:薛宪明((研究员员研究员员)
人力力资源管理职业专家企业人力力资源战略规划企业人力力资源战略规划
国内企业在人力力资源管理上的几个困惑与陷阱
企业人力力资源战略规划的构构架架
(1)企业文化化
(2)企业经理集团与智囊团的建设
(3)企业的发展策略与人力力资源的战略规划
(4)实现企业经营目标标的组织机机构构的设计
(5)部门职能的划分与岗位任职资格的测评
(6)人才的聘用
(7)企业绩效管理体系设计
(8)激励励式动动态式的薪酬管理系统设计
(9)人力力资源的培训开发
三个核心概念三个核心概念
人力力资源
人力力资源管理
人力力资源战略管理人力力资源是企业发展的战略合作伙伴人力力资源是企业发展的战略合作伙伴1))人力力资源的特性人力力资源的特性:增值性可合作性不稳定性可激活性差异性(人力力资源管理的概念;;人力力管理所解人力力管理所解决的核心问题。鬼兔赛跑、、三个和和尚三个和和尚有水喝)市场导向式的人力力资源管理22)为什么人力力资源要做战略伙伴)为什么人力力资源要做战略伙伴
科技发展,促进激烈竞争。对赢利的追求要求用更少的资源做更多的事,事半功功倍
大环境对业务务要求越来来越高客户要求越来来越高人力力成本本越来来越高企业要求压低成本本
人力力资源反思,怎样为业务务增值不变就会被淘汰不变就会被摔掉掉,外包包不变就永远不被重视企业人力力资源管理的战略规划两种促进企业发展创新战略•技术术开发型长期发展战略(核心竞争力力战略)•人力力开发型的中短期发展战略企业人力力资源管理的战略规划技术术开发型长期发展战略是依据据规模经济原则,,力力求以最小成本本力力求以最小成本本,,取得最大产量取得最大产量,通过技术术创新来来大幅度提提高生产率。从人力力资源管理角度看,,它是以它是以职能组织为中心,,主要主要依靠技术术专家和和系统工程师两个技术术载体。。形成形成有形资产积累。。。企业人力力资源管理的战略规划人力力开发型的中短期发展战略是以人力力资源为对象,,,适应环境的不断变化化,适应环境的不断变化化,,,迅速解决工作现场,迅速解决工作现场出现的问题,,,不断调整劳劳动动关系,不断调整劳劳动动关系,,,注重人的,注重人的潜在能力力的开发,,,充分,充分调动动员员工的生产积极极性、、、主动动性和和创造性、主动动性和和创造性。。。它是自下而上推推动动的。它是自下而上推推动动的,,,采用了内涵扩大再生产的发展模式。(自动动自发,高效率靠自动动自发;;;低;低低低效率靠管理。。。)。)))从人力力资源管理角度看,,,它是以团队为中心,它是以团队为中心,,,主要依靠作业小组长,主要依靠作业小组长和和操纵者(((绩效的直接接创造者(绩效的直接接创造者)。鼓励励员员工士气、、、建立了融洽的劳劳动动关、建立了融洽的劳劳动动关系系系。系。。。企业人力力资源管理的战略规划竞争战略1)))外部导向战略)外部导向战略---市场战略(((侧重于适应于外部环境的压力力而实(侧重于适应于外部环境的压力力而实施的战略)))2)))内部导向战略)内部导向战略—百年战略(((侧重于内部资源的开发(侧重于内部资源的开发,,,是企业核,是企业核心战略。。。只有失败的企业。只有失败的企业,,,没有失败的行业,没有失败的行业。)。因此,,,企,企企企业应以自身的动动态资源而不是以静态资源为基础,,,制制定并推推,制制定并推推行自己的竞争战略,,,即内部导向的发展战略,即内部导向的发展战略。。。内部导向的发展战略具有两个特点:1、、企业竞争战略是建立在内部资源企业竞争战略是建立在内部资源,,而不是建立在外而不是建立在外部约束束条条件的基础上。2、、企业竞争战略是建立在企业竞争战略是建立在不确定性资源((如人力力资如人力力资源源),),而不是确定性资源((资金资金、、设备和和原材材料设备和和原材材料)的基础上。国内企业于人力力资源管理方面困惑与陷阱国内企业于人力力资源管理方面困惑与陷阱太严重了!