课程开发的价值与课程开发方法.pdf

..•企业大学形成品品牌课程盛年期五级阶段•初步形成岗位-能力-课程对应四级阶段•定制开发内化的培训课程,青春期针对性地课程内部培训师队伍建设开发的积累和和升级三级阶段•依据岗位要求和和员员工职业发学步期展设计课程二级阶段•开始规划年度培训计划婴儿期传统意义上的培训•应急式和和即兴式培训采购一级阶段孕育期Documentnumber3大多数中国企业培训现阶段的苦恼•国际大公司的培训总预算一般•培训效果越来越不显著,培训占上一年总销售额的1%--3%,经理无法甚至不敢计算培训的最高的达7%,%。ROI。•我国许多企业越来越重视培训•管理培训课程的流行化、庸俗,每年都投入大量的资金。化趋势使得培训部门无法获得业务部门以及高层领导的重视和和支持。Documentnumber4中移动管理学院Documentnumber5惠普商学院Documentnumber6越来越多的企业已经将课程开发明确列为培训的重点工作示例keylogic某客户的2007年度培训工作计划:::..(((实用(实用,,,但缺乏生动性,但缺乏生动性)))职业讲师开发(((生动(生动,,,但缺乏实践,但缺乏实践)))SevenHabitsofHighlyEffectivePeople高高高效效效能能能人人人士士士的的的七七七个个个************惯惯惯高效能人士的互赖期宝洁系列培训资料知彼解己统合综效567人际成功不双赢思维断大店销售管理更4新独立期7个好****惯3要事第一1个人成功2主动积极以终为始依赖期RICHARDGUO©©©©20052005----20062006RICHARDGUO©©©©20052005----20062006Keylogic专业开发(((企业(企业+麦肯锡+冯小刚)))MomentOfTruth责任与卓越Documentnumber10