通许县金圆小学教学楼工程施工组织设计.pdf

工程项目管理课程设计第一章工程项目概况一、工程概况1、工程名称:通许县金圆小学教学楼2、工程地址:通许县金圆小学内3、建设单位:通许县金圆小学4、设计单位:XX建筑设计研究院5、监理单位:XX建筑监理公司6、施工单位:XXJ建筑工程公司7、结构型式:砖混结构8、层数:主体二层9、建筑面积:、屋面防水保温:SPS改性沥青防水,聚苯板保温11、楼地面:图集98ZJ001地112、内墙:98ZJ001涂3213、顶棚:98ZJ001涂3214、外墙面:98ZJ001外墙1215、踢脚:98ZJ001踢316、门窗:塑钢窗、木门二、建筑概况:。,教学楼建筑层数为地上二层,。建筑物坐标位置及室内设计标高±,室内外高差600mm。外墙装饰为涂料墙面,屋面为不上人改善沥青防水卷材。三、结构概况:结构形式为砖混结构,结构安全等级二级,建筑物抗震烈度为7度,。基础为砖砌条形基础及砖砌独立柱基础,砂浆等级为M5水泥砂浆,基础垫层为300厚1工程项目管理课程设计三七灰土垫层,四、施工条件:基本雪压:;基本风压:;地面粗错度:B类;抗震设防烈度:7度;第二章主要施工部署一、施工部署原则为保质如期完成本项目,在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,计划在XX天内完成本工程的所有内容。二、项目组织机构及各部门的职责(一)、项目组织机构项目经理生产经理总工程师物资储备部质量安全部工程技术部砌筑施工队主体施工队其他施工队(二)、岗位职责1、项目经理职责2工程项目管理课程设计○1确保项目目标实现,保证业主满意○2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项○3组织精干的项目管理班子○4及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。○5履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。2、生产经理职责○1组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。○2根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。○3每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。○4根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。○5抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。○6负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。○7定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。3、项目总工程师职责○1组织设计文件审核,确定施工采用的定型图,并根据审核情况上报设计中存在的问3工程项目管理课程设计题并提出改进意见或建议,组织做好开工前的工程数量汇总,确定建设项目主要技术条件,组织做好各种材料数量汇总;○2组织施工现场调查,调查内容满足施工需要,要形成项目总体调查报告,报告要全面具体;○3负责组织编写《总体实施性施工组织设计》,审核签发《单项工程施工设计》。○4参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会,并提供设计存在问题一览表、对设计的改进意见或建议一览表,有会议记录,问题答复记录及实施记录;开工前组织对队总体技术交底工作,并有技术交底书;审核签发其它技术交底书;○5监督指导下属及时准确填写或收集内业资料,并定期检查,检查有计划有记录;○6确定上场仪器设备、人员,审核签发施工测量方案,监督指导日常测量工作,检查有计划有记录;○7确定上场仪器设备、人员,确定外托试验单位,监督指导日常试验工作,检查有计划有记录;○8参与验工计价,负责工程量、质量最终签认,核实合同外工程量;○9掌握质量管理和施工质量情况,组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施;负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作;○10负责确认各类变更设计的合理性,并应及时与设计单位,建设单位联系,办理变更手续,不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实。参与变更索赔计划的制定;○11组织科技攻关,科技开发和推行工作有计划安排,措施具体,符合实际。组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果。(每项目部每年每项至少2篇)。组织召开QC小组成果发表会,对QC小组进行检查指导;○12掌握分项、分部工程质量评定情况,参加单位工程质量检验评定工作,并组织汇总一般单位工程评定表;○13组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。4工程项目管理课程设计4、项目工程师职责○1执行国家与