工程合同管理与变更索赔实务.ppt

1杭州金色城品简介工程合同管理与变更索赔实务主讲人:汪金敏律师上海市建纬律师事务所合伙人住建部政策研究中心特聘专家中国人民大学律师学院客座教授中国工程索赔第一案首席代理律师建工版畅销书《工程索赔100招》作者2国外同行?1索赔过程:从寻创机会到促成签证?2清单调价:用好清单与图纸的差异?3变更调价:创造并抓住变更机会?4环境调价:在竣工前争取业主同意?5工期索赔:计划、记录和方案是基础?6解约索赔:敢于停工有序退场善于索赔?7结算管理:向审而不决的顽疾说不?8分包管理:管好分包是索赔的基础课程内容本课程由汪金敏律师原创,版权所有,未经许可,不得使用3一次经营是创效的前提,二次经营是创效的关键,三次经营创效的基础。特别是二次经营,要研究政策,用激励促动;要找准立足点,把握时机;要学会变更和索赔,要让经营创效工作贯穿项目管理全过程。——中铁建十三局董事长雷升祥《施工企业管理》:损失补偿()追加价款()全程索赔:在合理低价竞标情况下,工程项目部全过程、全方位,有理有利有节追加价款、预控风险,以实现效益倍增的方法。收全证据主张权利促成签证寻创机会三次经营——成本管控二次经营|调价变更一次经营—投标签约四次经营|%%%%%%%%%%%%%%%%(亿)(亿元)(按账面金额)%81%81%41-2年占比1-2年内应收款/214%9%9%52-3年占比2-3年内应收款/24%5%5%63年以上占比3年以上应收款/26%5%5%8垫资率(0-2年)7-%%%9拖欠率(2年以上)2/1*(5+6)*100%%%%%%%%%%施工营业额(亿元)施工净利润率9图表2:2008年全球前九强中四家外国承包商施工净利润(百万美元)05,00010,00015,00020,00025,00030,%%%%%%%:,版权所有,未经许可,不得使用