国家烟草专卖局深入学习实践科学发展观活动.doc

江苏中烟工业有限责任公司对标工作简报第3期公司对标工作领导小组办公室 2009年12月29日公司总结对标工作安排部署明年任务12月26日下午,江苏中烟工业有限责任公司对标工作领导小组办公室召开了全系统对标工作会议,总结今年的对标工作,并根据全国烟草行业企业管理现场会精神,紧密围绕公司“上水平、争先进、创一流”主题活动,对明年对标工作作出安排部署。生产制造中心主任简耀主持了会议,张岩磊副总经理出席会议并提出具体工作要求。今年3月份,国家局下发《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》,正式启动行业对标工作。公司党组高度重视,在全系统全面开展对标活动,坚持高标准、高起点、高水平,认真查找管理差距和薄弱环节,制定改进措施,扎实做好各项工作落实,促进了企业管理水平进一步提升,生产经营指标呈现出良好发展趋势,为深入开展“上水平、争先进、创一流”主题活动奠定了坚实基础。会议通报了今年以来对标工作的开展情况。一是领导重视、组织有力,促进了对标工作有效开展。在国家局对标工作意见下发后,公司抓紧研究部署对标工作措施,并迅速成立了以蒋洪喜总经理为组长,张岩磊副总经理为副组长,各卷烟厂、机关有关职能部门主要负责人为成员的对标工作领导小组。生产制造中心作为对标工作牵头部门,履行对标工作领导小组办公室职责。各卷烟厂分别成立了一把手负总责、分管厂领导具体负责、企业管理部门牵头落实的对标工作领导小组。8月6日对标、创优工作专题会后,工作面扩展到了南通和格瑞两家直属公司。二是找准标杆、动态管理,确保对标方向正确。公司党组结合实际提出了在对标工作第一阶段的阶段性目标“剔除不可比因素,公司整体和各卷烟厂纵向比要超过历史最好水平,横向比要超过全国平均水平,内部三家卷烟厂比要力争保持最好水平”,对标工作实施方案中明确了2009年半年目标、全年目标以及2010-2011年目标。各级各单位进行分解,做到职责明晰,目标明确,考核到位。全系统通过对标专题会、行业先进单位的学****等多种形式,纵向、横向比较,找出差距和不足,明确方向。三是理清职责、上下联动,加强集团管控能力。针对公司目前的管控模式,认真研究落实国家局下达的40个对标指标的控制责任主体,初步形成公司四大中心、各有关部门和各卷烟厂、直属公司之间协调有序的控制指标体系,确保各项对标指标的控制能够落到实处。四是完善机制、结合项目,构筑对标支撑体系。从建立对标工作机制入手,明确职责分配、分析评价、工作改进的要求,建立14项对标工作管理制度,强调与公司“企管年”活动的各项工作相结合。五是强调执行、关注过程,强化对标执行效果。更加关注指标实现的过程与细节。全系统上下加强协调联动,加强工作检查与分析总结,督促各个环节的相关制度执行到位,在预算管理、原辅材料采购、生产组织运行、能源资源消耗等各个过程强化对标执行力,采取针对性措施,不断进行工作改进、优化与创新,促进各项工作上水平。六是趋势良好、水平提升,对标工作初显成效。今年1-9月份行业对标中,公司有32项指标超过了全国平均水平,比上半年增加3项。其中,6项指标达到全国先进水平,比上半年增加1项。辅材采购费用明显下降、生产消耗逐步降低、效率和能耗控制效果稳中有升、费用指标控制继续加强、成本指标得到有效控制。今年以来的对标工作,虽取得一些成效,但仍存在一些问题。主要体现在各单位对标工作开展不平衡;对标细