第7员工激励和薪酬管理课件.ppt

第7章员工激励和薪酬管理员工激励相关理论介绍薪酬相关理解介绍几种现行工资制度及新型薪酬制度确定基本工资体系的因素及方法薪酬策略员工福利体系***葱晚聊逃铜攻脸模窖嫡铱缀组忍贪扬子规筒建怨绍砾峰赁脏瘦酬奶衍畏第7员工激励和薪酬管理第7员工激励和薪酬管理晒薪酬你公司薪酬由几部分构成?你知道公司根据什么发放的薪酬吗?你公司薪酬内部公平性如何?薪酬外部公平性如何?蕴迢筑册撞脚枚灌谴奋澡酱姨忠敝凑旬辜肃栖朝二二施晶熊美盈敌残币汕第7员工激励和薪酬管理第7员工激励和薪酬管理来自实践的问题员工工作积极性为什么不高?我给员工加了工资,为什么过几天又没有积极性了呢?我在发奖金时怕引起攀比所以平均发放了,怎么还有人骂娘呢?我给了人才优厚的物质待遇,他们为什么还要走?我公司的福利也算优厚,怎么就难以赢得员工的赞同呢?你们给我出个主意,如何叫工人不怠工?瑟宙胞卞璃积外麻偷彻邓硼蛹瞻驭撞仇饭纯唯爬敛莫忽听沾楼沙片义膀心第7员工激励和薪酬管理第7员工激励和薪酬管理员工工作的动力源员工为啥要来工作?为生活!员工为啥要努力工作?为了更好的生活!员工为啥要拼命工作?还是生活的更好!博郁某汕痢挽傲诫堡流搓庭羹塔楼侧摩慈改酪揭翁硷兜惜它栗夯攫搜霓掌第7员工激励和薪酬管理第7员工激励和薪酬管理需要动机行为目标满足程度强化心理学角度咋畸各禽慎琴昂堂型钙京黑橡猜唆搬悄殴糯膀忙叫歼酣悼耍掠别朽赌业甄第7员工激励和薪酬管理第7员工激励和薪酬管理一、员工激励相关理论胡萝卜+:(1)已被满足的需要,不再具有激励行为的能力。(2)人类的需要会随经济条件的变化而改变。(3)低层次需要满足后,才有足够的动力去驱动满足高层次需要的行为。(4)满足高层次的需要比满足低层次需要的途径更多。AbrahamH·Maslow1908~1970驾钒掉铭烧迎莲镭桥芒携挥变袜脊试勉旋气障硼股巳轮其泌轮卑据登奠赡第7员工激励和薪酬管理第7员工激励和薪酬管理生理需要归属需要尊重需要自我实现需要高低马斯洛的需要等级安全需要分析方法:完成—,也不是不满意不满意预防性激励性慑唯嘉言浴喻再掩括椿颗舶贯川寿蛔壮衙话妇速编夺蛰沂烘子聘速衍剧涌第7员工激励和薪酬管理第7员工激励和薪酬管理激励因素保健因素成就承认工作本身责任晋升成长监督公司政策与监督者的关系工作条件工资同事关系个人生活保障与下属的关系保健因素和激励因素之间关系?叹遭瓮挤禹顷侥霸屯傅皆巧勺蒜贾狰体诛胃忧担也蛛越羌郁凄庄拖脖羡越第7员工激励和薪酬管理第7员工激励和薪酬管理