第8章 相关需求的库存管理课件.ppt

运营管理许淑君博士副教授研究领域:运营管理、供应链管理讲授课程:运营管理、供应链管理、国际物流管理单位:上海财经大学国际工商管理学院运营管理系E-mail:xushaun@学****要求理解独立需求与相关需求各自的特征;理解物料需求计划的使用环境;了解物料需求计划的发展阶段;掌握物料需求计划的输入、输出和处理逻辑;了解MRP的优点和实施条件;理解生产能力的平衡。课前思考:如果你已经探知市场需求,且拥有了生产能力,是否就一定能够满足市场需求?当生产一种零部件很多、装配复杂的产品(比如汽车)时,应该如何组织原材料、零部件?否则,会出现什么问题?**第八章相关需求的库存管理*第一讲独立需求与相关需求第二讲物料需求计划及其发展第三讲MRP的输入与输出第四讲MRP的处理流程第五讲MRP的几个重要参数第六讲MRP的运行方法与实施前提第七讲生产能力的平衡上海财经大学国际工商管理学院第一节独立需求与相关需求独立需求:是指某种物料的需求与其它产品或零部件的需求无关。它来自企业外部,其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,如客户订购的产品(如汽车、计算机等)、售后用的备品备件(如备用轮胎、维修处所售的鼠标等)等。其需求数据一般通过预测和订单来确定,可按订货点方法处理。**上海财经大学国际工商管理学院第一节独立需求与相关需求相关需求:是指某些物料的需求取决于另一些物料的需求。它主要发生在制造过程中(对原材料、毛坯、零件、部件的需求),可以通过计算得到。物料需求计划处理的正是这类相关需求。注意:同一种产品(物料)既可能是独立需求,又可能是相关需求。如在汽车4S店作为配件供应的轮胎是独立需求在汽车装配线旁同一种轮胎,则属于相关需求**上海财经大学国际工商管理学院第二节物料需求计划及其发展物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP):是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排的计划物料需求计划制定后,将按提前期长短,区别各物品下达计划时间的先后顺序来执行计划。MRP是一种工业制造企业内物资计划管理模式。物料需求计划始于最终商品的时间进度计划,再由它转换为特定时间生产成品所需部件、组件以及原材料的时间进度安排。*2020/8/38第二节物料需求计划及其发展MRP的基本思想:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。根据产品出产计划倒退出相关物料的需求;MRP处理的是相关需求;MRP强调以物料为中心组织生产,体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想;将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程。MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题:何时需要?需要什么?需要多少?*2020/8/39第二节物料需求计划及其发展MRP的适用环境:处理的是相关需求应对市场上的离散需求适合复杂产品的物料计划适应订单的不确定性按订单组装*2020/8/310